通讯员 黄瑚

　　本报讯 “要像狮子一样在项目中战斗！”这一形象的比喻，如今成了瓯海区干部克难攻坚的口号。该区近日出炉一份“极限项目”攻坚“狮团”名单，157个攻坚型“狮团”、930名成员，一一对应157个“极限项目”，在全区形成“百狮团大战”之势，打造更多的类似“牛山样本”、“六虹桥路奇迹”、“丽塘进度”这样挑战“难度、速度、力度”三极限的样本工程，助推“幸福瓯海”建设。

　　今年，瓯海开展“百团攻坚极限项目”专项行动，在全区所有单位上报的重点项目中筛选157个项目作为区级“极限项目”，并挑选精干力量组成攻坚团队。在攻坚团队申报环节，每个单位都再三斟酌项目和攻坚团队成员名单，自我加压增加项目难度。在“狮团”的名单上，笔者发现成员构成既有统筹全局、敢管敢抓的“狮子型”干部，有干事富有活力、善打硬仗的“准狮子型”干部，也有具备发展潜力的“幼狮”，还有甘于奉献、任劳任怨的“老黄牛式”干部。

　　“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。”瓯海区委组织部副部长金朝辉解释说，攻坚型“狮团”是指由“狮子型”干部带领的，能在难度、速度、强度等方面挑战极限的团队。如景山街道六虹桥路攻坚中，由景山街道办事处主任丁建勇牵头抓总，副主任林建敏负责现场拆迁和管理，网格负责人郑雪波负责与农户的沟通工作。该小组仅用50天便完成了六虹桥路货运市场10多万平方米的整体拆迁，成为全省“三改一拆”现场点。

　　为做好管理服务，瓯海区委组织部扮演起了“驯狮员”的角色，出台了“攻坚团队服务管理办法”。在管理方面，形成“周报、月析、季查、年考”常态综合考评机制；在培养方面，组建若干不同类型的导师团，并开展集中培训；在激励方面，定向面向“狮团”成员开展公开选拔领导干部工作，并对表现突出、成绩优秀的攻坚团队干部建立专门的干部成长个人档案，列为区委重点培养对象。