“1+3”模式，不是简单的措施叠加，它从保障到引导，再到人文关怀都是环环相扣的。对内让人感受到优秀企业文化的熏陶，对外则展示了—种高度社会责任意识。

　　精心培育9个劳模工作室，扩大先进典型的示范带头作用。“吴克忠劳模工作室”便是其中的典型。—个25岁的小伙子，工作两年内义务为500多户家庭解决用电烦恼，被评为湖州市社区文明服务之星，这是该工作室80后队员章逸给出的—份沉甸甸的社区服务成绩单。

　　建立廉政建设家庭互保机制。该局主要负责人每年都要与中层干部及其家属签订《廉政建设——家庭互保责任书》，每年开展廉政教育培训和廉洁文化建设主题活动，征集干部职工和家属的征文、摄影、漫画等作品，已汇编成《心廉心自在》、《和谐家庭》、《清风廉影》、《事业、家园、乐活》和《廉在心中》等专题作品集，使“干事、干净”的理念深植干部职工心中。

　　该局成立5支共产党员服务队，深入农村、企业、社区、爱心领域等开展服务活动，将鲜红的党旗飘扬在大街小巷，把实实在在的优质服务送到百姓身边，用党员先锋模范作用树立“国家电网品牌”良好形象。

　　推行“1+3”工作模式

　　湖州电力局创新党建和思想政治工作

　　建立“基层党组织维稳工作量化评价机制”、“以防为主”搭建思想政治工作长效管理平台、关心关爱机制让员工感受“共同家园”的温暖……为维护企业和谐稳定，湖州电力局积极推行“1+3”工作模式：突出组织保证，加强思想引导、加强人文关怀、加强企业文化建设，为促进企业和谐发展呈现新气象提供了坚强保障。

抓基层　提素质

让党组织成为维护稳定坚强后盾

　　维护安全稳定历来被摆在湖州电力局党建和思想政治工作的首位，有效推动各项改革发展事业则成了检验党建和思想政治工作成效的重要标准。

　　湖州电力局创新建立“基层党组织维稳工作量化评价机制”，依托基层组织建设年活动，按照分类定级的要求对所属各党组织进行检查评价，把分类定级的工作转化为进一步深化创先争优的载体，把维护企业和谐稳定作为各级党组织的首要任务。

　　今年以来，该局继续深入开展“双培双促”工程，通过把党员培养成人才，把人才培养成党员，形成党员队伍和人才队伍相互促进、相互提升，进一步增强了组织的生机和活力。目前有3位优秀人才被吸收为中共预备党员，67名专业技术人才被列为发展对象，员工队伍的整体素质得到了进一步提升。

广纳言　重疏导

让思想政治工作主导员工行为

　　“物质决定意识，意识反作用于物质”是辩证唯物主义的核心理论。湖州电力局“1+3”模式中，将加强思想引导排在三条方法的第一位。

　　建立员工思想动态分析报告制度。在实际工作中搭建员工意见建议收集平台、员工利益诉求平台、员工意见建议解决平台等三个平台，把思想政治工作摆到全局工作大局中去谋划、融入企业改革发展中去推进。切实把具体工作和思想工作同考虑、同布置、同落实，将解决思想问题与解决实际问题紧密结合起来，探索建立思想政治工作长效机制并被落到实处。

　　以员工意见建议解决平台为例，依托员工思想动态分析报告制度，及时掌握员工思想动态和生活的实际困难并努力解决。据统计，自建立员工思想动态分析报告制度以来，收集到员工意见建议共六大类131条，解决实际问题12条次，采纳建议45条次，员工满意率100%。

暖人心　聚合力

让员工时刻感受“家”的温暖

　　组织是保障，思想是引导。如何让员工更好地成长，创造更舒心的工作氛围，也是湖州电力局创新思想政治工作的重要举措。

　　该局建立《青年员工多岗位锻炼办法》，进—步畅通员工成长渠道，鼓励员工岗位成才，最大限度地调动青年员工的积极性和主动性，努力提高工作效率和效益。“我进入电力局工作5年了，在变电运行、规划设计等多个岗位工作过，不管是单位领导还是带我的师傅，都毫无保留地把技术要领和宝贵经验传授给我。如今我已经走上管理岗位，感觉企业这个大家庭真的很温暖，很贴心，自己也有了更大的工作干劲。”湖州电力局发展策划部小谭告诉笔者。

　　建立完善关心关爱机制。在参加浙江省电力公司爱心互助会的基础上，该局结合实际建立了员工互助基金会，以尽力解决员工的后顾之忧。让“因病致穷”的员工在困难中及时得到组织的关怀、企业大家庭的温暖。目前，员工共捐助爱心互助款6.98万元，46名员工从中受惠。

　　·资 讯·

　　严建强