郭红东：来到这里后，最难的是什么？

　　李小军：村民的不理解，思想观念的落后。曾有足足半年，村民不让我上山进村。也有部分村民，多次围住我和刘伟他们，发生激烈争吵。刘伟还挨了一棒子。

　　郭红东：村民为什么赶你们走？

　　李小军：很多错综复杂的因素，但最根本的，应该是利益问题。公司入驻前，高岭村的1万多亩集体山林，经营情况一直不佳，也从未给村民带来收益。但公司接管后，部分村民就觉得村里的山林被外人抢走了，于是开始阻挠。另外，这几年，公司还处在投资阶段，建高山蓄水池、挖林间作业道、补种毛竹和山核桃……村民见没有收益产生，就对公司的前景产生怀疑。

　　郭红东：这是外来资本的水土不服。

　　李小军：郭教授的话，真是深入到骨髓里去了。我花了足足4年时间，才让大部分村民接受公司、认可公司。4年前，村民总是对我说：“李总，我看你们公司不长久。”而现在，他们会问：“李总，我们公司能办好吧？”从“你”到“我”，这一字之差的转变，让我充满了感激与信心。这就像移植了他人器官，起初出现严重的排异反应，必须不停吃药。经过几年磨合，身体终于接受了新器官。我很庆幸，高岭村的排异反应，总算结束了。

　　旁白：郭教授的一句“水土不服”，一针见血地点出了李小军的心中之痛。研究中国农村发展问题多年，郭教授总结出，当前中国农村发展，可概括为两种模式：一是内源式，二是外源式。

　　内源式，多靠乡村能人。比如，村干部或村里某能人，想方设法带领村民致富。又或某村民外出创业或自办企业，尔后把资金注入自己的农村，带领村民致富。

　　外源式，指的是村企对接。其一是完全公益性质的扶贫对接，其二是以回报为目的的资本投入。讲求回报的资本投入，又可分为两种：一是有资金、有市场的涉农企业，如大型超市、食品连锁店，以“公司+基地”模式，与农村进行订单农业合作。二是高岭村模式，即纯粹资本的加盟。

　　相比之下，内源式容易成功，发展得较快，但外源式一旦成功，却更有生命力。因为外源式不仅意味着资本的注入，还会带来更先进的理念和技术，以及更广阔、更稳定的市场。

　　但外源式必须权衡好，村民与公司的收益分配。只有双方的利益诉求均衡了，才能确保资本顺利在农村生根、发芽、开花。