目前，我国企业文化建设已经发展到有统一的组织领导、有明确的目标、体现企业特色、与企业改革发展相适应、同进步的整体深化阶段，文化建设的自觉性、主动性不断增强，机制更加规范，体系更加完善，特色更加突出，效果更加显著。

　　一是积极推动企业文化系统化建设，文化“落地”的基础不断夯实。企业初步建立了既有目标规划、实施运行，又有检查评价、创新提升的企业文化建设闭环管理体系，规范、引导企业文化建设发展，文化“落地”的基础不断夯实。

　　二是更加注重与经营管理紧密结合，文化的驱动作用不断增强。企业进一步把价值理念融入组织建设、规章制度、工作流程和行为规范之中，更加注重人文关怀和心理疏导，并根据战略重点，让企业文化进入经济主战场和第一线，渗透到经营管理全过程，促进价值理念与经营管理的深度融合。

　　三是主动探索文化融合的有效方式，企业做大做强的思想基础不断巩固。文化融合涉及重组方的理念、习惯和思维问题，近年来，越来越多的企业认识到文化融合是并购重组能否取得成功的关键因素。

　　“十二五”时期我国企业文化建设的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，以增强企业凝聚力和竞争力，促进企业实现更高质量的可持续发展为目标，紧紧抓住价值理念的培育与转化这个关键，不断完善企业价值体系，坚持把价值理念贯彻到生产经营管理的各个环节，让企业文化在现场看到，在岗位体现，在细节、行为习惯上表现，不断提升企业文化管理水平。

　　第一，培育改进企业核心价值体系。

　　广大企业要在实践中，积极培育符合市场竞争需要、产业发展规律、时代精神要求，具有企业自身特色的核心价值体系，始终把握文化先进方向，保障企业健康发展。

　　第二，切实推进价值体系落地转化。

　　企业文化建设工作内涵丰富，头绪繁多，但归根到底，文化落地的关键途径在核心价值体系的转化，尤其要在“化”字上面做文章；要做到有力、有效推进，就要找准文化建设的突破口，立足创新，明确重点。

　　一是坚持文化建设和人力资源管理相结合，促进干部职工队伍的全面发展。企业要着力将文化建设与人力资源管理紧密结合，在选人、用人、育人、留人的过程中，处处体现价值理念，时时注重干部职工对价值理念的认同；要完善教育培训体系，优化选人用人标准，完善激励分配机制，使干部职工树立正确的价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯，不断提高素质和技能，激发潜能和活力。

　　二是坚持文化建设和企业管理升级相结合，提高企业文化的影响和效果。要把文化建设和创立品牌、推进信息化建设、加强风险管控、强化基础管理等重点工作紧密结合，切实解决文化和管理“两层皮”的问题，保证企业文化发挥实效。要在制度流程和行为规范上下功夫，使其与倡导的价值理念始终保持高度一致，要注重开展文化审计，及时清理、修订不符合价值观要求的制度流程和规范。

　　三是坚持高层倡导和员工参与相结合，不断健全企业文化建设的体制机制。要健全组织保障、工作机制、监督激励机制，同时要把文化建设作为企业考核评价的重要内容，与其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保文化建设工作落到实处、取得实效。

　　（据《人民日报》）