进军的代建行业，是代建蛋糕丰盛亦或是市场机会点？德信的代建优势又会是什么？记者带着这些疑问走进德信，采访了德信集团副总裁费中敏。

　　费中敏诚恳地表示，德信一直主张顺势而为、稳健发展。“春江水暖鸭先知”，作为一个沉稳型的开发商，德信旗下产品的开发建设，足已满足自我发展了，为何还要涉足利润微薄的代建？因为德信在整个楼市异常火爆之时，意识到了行业竞争日趋激烈的风险：市场对开发水平、管理要求越来越高；行业利润率趋社会平均利润率……所以，德信秉持一贯的风格，未雨绸缪，积极布局。据费总透露，在成为常态的宏观调控环境中，有三个关键因素促使德信果断进入代建市场。第一，房地产行业受政策面影响比较大；第二，保障房建设空间潜力巨大；第三，源自德信一直践行的社会责任。为有效控制风险，德信踊跃参与政府的保障房建设，同时也为更快呈现更多的德信产品，从而使更多客户得到更优质的生活。目前德信代建已经成立“土地资源委托代建”、“投资资本委托代建”和“政府安置房委托代建”三大业务板块。对于与德信紧密携手的合作伙伴而言，将共享德信专业资源与管控标准，共同努力推动行业管理效率与管理水平的提升。

　　代建项目的工程实施，需要依托开发商系统的管理模式和强劲的管理能力，以取得运营效果的最佳化。德信多年来已经形成强大的专业资源整合与品质把控能力：先进的管理技术、管理手段和管理思想，可以大大地降低项目投资的成本。德信已整合优秀专业力量，组建设计、景观、装饰、采购、成本等各专业管理中心，统筹国际国内的优秀专业公司，放大专业管控效应。

　　今年年初，德信正式成立了德信房产建设管理有限公司，意味着德信正式跨入代建模式。德信代建的整体管控模式具体有垂直管理和专业协同两个方面：一是在规划、建筑设计、景观、精装修（装饰）和营销等专业，由公司总部进行高度垂直化的专业管控，成本管理和材料采购原则实行垂直化管理，并根据代建项目实际情况给予项目经营班子相应授权。二是在人力建设、运营管理、工程管理、行政管理等专业，由公司总部通过制定标准、品质督查、过程管理等形式进行专业把控。

　　先进的管理模式和管理理念，也是德信能够拥有持续强劲的产品研发能力，不断实现产品技术创新的保证。多年来，德信始终坚定不移地走品质之路，所以产品创新的立足点，始终是以客户价值为导向。德信拓展代建业务正是从一个产品专业营造者向房地产投资商、运营商和服务商的角色转型。这也是德信未来走向良性商业发展模式的开端，为德信不断挖掘自身潜力、实现版图扩张提供了可能。