在技术创新日新月异的时代，企业的体系化创新能力比单个产品的竞争力更重要。

　　刚刚风头正劲的当红公司，转眼之间就可能落伍掉队甚至一蹶不振。

　　当谷歌的两个创始人刚开始在车库里倒腾的时候，雅虎已经如日中天。而如今，雅虎10年来市值缩水幅度达到91%，目前仅余140亿美元；而谷歌的市值眼下正逼近2000亿美元。差不多是雅虎的14倍多。

　　MYSPACE曾经不可一世，鼎盛时期一家独占全美社交网站全部流量的4/5。今年6月，MYSPACE被默多克以3500万美元贱卖时，流量份额已经锐减到不足1%。而当初一度准备以7500万美元的地板价卖给MYSPACE的FACEBOOK，身价已暴涨至500亿美元。冰火两重天的一个轮回不过短短六年时间。

　　这些失意英雄，有些如黄鹤一去再难觅踪影，有的却东山再起梅开二度。最新的例子当属UT斯达康。

　　刚刚过去的2011年第二季度，UT斯达康盈利1160万美元，包括收入、毛利率、管理费用和现金流在内的各方面财务数据在该季度都有了较大提升。这是UT持续亏损24个季度以来的首次盈利记录。

　　虽然UT斯达康目前还在艰难爬坡的过程中，能否再创辉煌现在还无法定论。但在强手辈出的IT行业，在深陷泥潭持续亏损六年以后的扭亏为盈，具有典型意义。

　　UT斯达康是电信小灵通时代的明星公司，在美国上市的这家科技公司曾连续17个季度打破华尔街对她的增长预期。但在2005年后的五年间，UT亏损额也超过了10多亿美元。

　　UT斯达康的大起大落，给我们的启发是：产品再好无法保证公司长盛不衰；增长再快无法保证你持续领先；只要战略方向正确而且现金流稳定，即使亏损额大亏损时间长，也有机会走出低谷重回高峰。

　　谁也不会否认，是小灵通成就了UT。 但是，即使能下金蛋的母鸡也有衰老的一天，仅靠一个产品可以打天下但不能吃百年。在小灵通式微之后，UT始终未能找到与之比拟的拳头产品。这是UT长期深陷谷底的直接原因。所以，在技术创新日新月异的时代，企业的体系化创新能力比单个产品的竞争力更重要。

　　其次，UT虽然持续深陷亏损境地，但一直保持良好现金流。今年二季度财报显示：公司账上现金储备达到3.16亿美元，且没有任何债务。公司经营有一句俗语：“宁可亏，不可停”。一旦停产，不但机器设备可能锈蚀损坏，而且客户和员工都可能流失，一旦市场好转后往往手忙脚乱。

　　在亏损的状态下坚持正常经营的前提是有正常的现金流。对企业经营来说：没有现金流的利润比有现金流的亏损更可怕！对于眼下的很多浙商来说，多少才是合适的现金流是一个很纠结的问题。没有现金流不行，但高通胀的存在意味着现金的贬值。在生存才是硬道理的情况下，留足活命钱很重要。活下去就可能有峰回路转的一天。