本报记者 张丹丹

　　乔布斯何来如此大的魅力？滔滔不绝的口才固然重要，但更重要的是他敢于突破框架，实现创新。可以说，他是苹果产品的精神来源。

　　他创造的苹果电脑将电脑从公司搬到了家里，使个人电脑成为大众生活用品。1997年他重回苹果，又用iPod、iPhone和iPad分别成就了苹果在数字音乐播放器、智能手机和平板电脑的霸主地位，使得这家过气公司如今的市值成为全球第一。乔布斯最看重的是改善用户的体验，“如何让消费者用得爽”是他的毕生目标。消费者回报给他的，则是苹果产品火爆的销量，以及对他的尊敬。

　　然而，这种时代在中国发生的几率并不高。“创新”二字，意味着高利润，随之而来的可能会有高风险等各种现实问题。

　　创新，不是请客吃饭，除了能力，还需要勇气和魄力。乔布斯拼命砸钱，只为让苹果手机瘦一毫米，但在中国IT企业看来，毫无必要。他们将戴尔的控制成本模式充分运用，却从来没有想过创新什么。他们已经把创新看成是苹果、微软等国外公司的任务。他们所做的，只是在市面上新出一款数码产品后，紧随其后。这些企业也有着不菲的销量和利润，但他们已经离创新的方向越来越远。

　　中国IT企业，其实并不愿意呆在“微笑曲线”的底端，拿着一美元利润里面的一美分，但他们不想冒险。中国几家IT互联网企业巨头中，抄袭、垄断的痕迹已然明显，他们赚取的辉煌业绩，说穿了只是中国巨大人口带来的各种红利。

　　当然，作为消费者，我们不用担心乔布斯的离开，会对我们享受数码生活带来巨大影响。因为必然会有像他这样的人物出现，创造第二个苹果。只是下一次的IT传奇，我们或许依然看不到中国身影。