从电器贸易起步，到成长为以资本经营与实业经营互动发展的现代化集团企业，保亿集团从促进浙江区域经济繁荣，正在向着推动国内跨区域的城市化的目标迈进。保亿，也当之无愧地荣膺“十一五浙江房地产企业品牌30强”。

　　在日前接受本报独家专访时，董事长莫剑荣做了一个形象的比喻：保亿是一个在理想之路上的奔跑者，无论是昨天、今天，还是明天，都永远奔跑在理想之路上，不断提速，不断前进。

　　记者：保亿置业集团有限公司在浙江异军突起，此次获得浙江房企前30强的称号，请莫总谈谈您的感想？

　　莫剑荣：我觉得应该是平常心吧，有喜有忧。喜的是，保亿和过去比有了很大的进步，大家也都看到了，这次也入围了浙江30强，这让我感到很高兴。忧得是，和其他领先的集团公司相比，我们还有很大差距，并且感觉这种差距还有扩大的趋势。这让我更有一种紧迫感，意识到进入前30强还远远不够，我们还要更加努力。

　　展望未来，机遇与挑战共存。保亿站在城市发展的高度来考虑自身的发展，与城市的自然、人文资源相结合，走可持续发展的战略方针。保亿，将在开发高品质楼盘的同时，为城市创造经济价值、文化价值、生态价值，提升产业价值。

　　记者：您觉得这些年保亿致胜的关键是什么？

　　莫剑荣：战略吧！保亿这几年务实的战略还是比较成功的。我认为房地产公司一定要“耐得住寂寞”，房产公司比的不是力量的大小，而是谁能迎合市场趋势。有钱的时候不要头脑发热去抢地，千万不要透支未来市场，踏实一点，争取做到“手中有粮，心中不慌”。

　　如果从1991年算起，保亿已经走过十几年的发展历程。十几年的时光，保亿经历了企业初创时期、调整转折时期、全面整合时期三大历史阶段。保亿人用不到20年时间，将保亿从一个小小的家电门市部，打造成了面向全国的多元化集团企业。

　　尤其是十一五期间，保亿作为一家浙江省知名的民营房产企业，在2005年通过台州地块迈出多区域发展的步伐，经过第一个五年的不断拓展、壮大，现在保亿已经成功进入全国八大城市，成为一家名副其实的全国范围的房产集团。

　　记者：保亿目前的规模怎样（人员、公司、项目等方面）？未来的企业发展目标是什么？

　　莫剑荣：保亿集团目前是一家以房地产开发、物业管理、商业贸易、实业投资等核心产业为中心，以资本经营与实业经营互动发展的现代化集团企业。目前保亿引进和自行培养了中、高级技术人才和各类高级管理人才100余人，并与国内著名高校、科研机构、供应商、经销商建立了长期合作伙伴关系。

　　未来企业目标是要“深耕已进城市，开拓未进城市，逐步走向全国”。

　　记者：保亿在浙江乃至全国的项目有哪些？布局时是如何考虑的？

　　莫剑荣：目前保亿在浙江的项目主要集中在杭州、宁波和舟山这3个城市。接下来我们还要进一步加快在全国布局，每年新进一二个城市，以点带面，尤其是加快高铁沿线三线城市的布点，争取到2015年实现对15个城市布局。我们希望，在十二五期间，公司年销售额能达到200至300亿元，土地储备达到一定标准，成为排名中国前50强的公众公司。

　　记者：今天适逢保亿20周岁生日，集团有哪些庆祝活动或者事件么？这个时间结点对保亿意味着什么？

　　莫剑荣：20年对保亿来说是高兴的事情，9月保亿将和国家住建部一起举办一个“城市化论坛”。同时，趁着20年这个节点保亿标准化产品的体系构建也已经初具雏形，同时保亿客户会也将在今年成立，全新的客户服务体系、运营体系也已经构建成功，同时公司品牌运营也将在更高的层面上展开。我们坚信“取之社会，回馈社会”，如果把企业比作是一棵“树”，那么社会就是培养大树的“土壤”，企业要想取得更大的发展，就要更好地回报社会，所以，今后保亿将更多参与到回馈社会的工作中去。

　　记者：目前全国房产调控政策不断收紧，请问莫总如何看待房产后市的发展？保亿是如何应对目前微妙的房产形势？

　　莫剑荣：是挑战，更是机会。我相信，在抑制房价过快上涨见成效以及政府出台更健全的政策体系以后，还会还原渠道。所以保亿一方面保证充裕的现金流，另一方面，还时刻关注土地市场，我认为土地市场将在今年下半年到明年上半年之间见底，届时，保亿将抄底土地市场。