本期主持：江于夫

　　怀着对战略性新兴产业的无限憧憬，

　　我们来到绍兴这片创业创新的热土，

　　聆听企业家们的真知灼见；

　　尽管它们现在还并不引人瞩目，

　　假以时日，三年五载，它们就是行业巨人。

　　我们期待着……

　　本期嘉宾

　　◆黄海生（浙江海圣医疗器械有限公司董事长）

　　◆王苗庆（绍兴飞泰光电技术有限公司总经理）

　　◆郑亚军（一重集团绍兴重型机床有限公司副总经理）

　　◆查建国（浙江环球光伏科技有限公司副总经理）

　　◆石利军（浙江德创环保科技有限公司行政部经理）

　　◆景尧（绍兴市经济和信息化委员会综合处副处长）

无限风光在前头

——加快发展战略性新兴产业众人谈（一）

　　机遇：

　　不缺市场，加快转型

　　战略性新兴产业发展前景非常广阔，为众多企业家所一致看好。现在从事这些产业的公司，大多从传统产业转型而来。

　　王苗庆：我们老板原来是做传统的纺织印染，一个是污染比较大，第二个是劳动密集型，第三个是人民币升值，越来越难做了，很多绍兴的企业都面临这个现象。金融危机那段时间，他思考了一段时间，决定转型。怎么转？做高附加值。他找了很多项目，也看了很多厂家，目前的方向是选对了。我们做光电通讯产业，做三网合一，还有智能电网、视频安防监控，属于战略性新兴产业，国家大力倡导，整个行业欣欣向荣。如何做大做强，不仅是绍兴市，可能也是别的城市在思考和探索的问题。

　　查建国：我们以前搞房地产，那时候中央来了一个调研团队，找到我们老板，鼓励投资光伏产业，几经周折发展起来了。浙江的企业老板，不少是有钱的，而新技术也是可以引进的，这是好的基础。我们看好光伏产业的发展前景，但也必须考虑项目引进之后，人才怎么吸引过来，配套产业怎么解决，要用多少时间才能赚钱？这是个很实际的问题。我们集中力量做逆变器，研发了两年，现在进入试验阶段，只要三个月测试，如果没什么问题，就可以进入市场了。这个产品前景很好。

　　石利军：我们公司主要是服务于火电企业的脱硫，既做脱硫专用设备生产，也搞总包。现在国家对环保产业支持力度比较大，新的环保标准陆续出台，火电企业不但要脱硝、除尘、脱硫，还要脱汞，收集二氧化碳。我们企业很年轻，2005年注册，2007年投产，主要做脱硫，现在又开始做脱硝，希望依靠好的宏观政策环境，抓住发展机遇，再上一个新台阶。

　　黄海生：医疗产业分三大块：药品、仪器设备、耗材。我们主要从事高端医用耗材生产。医疗发展有个趋势，就是介入治疗胜过药物治疗，这就带来介入材料的广阔市场，如骨科植入。有些人年纪大了要关节置换，中风了要做支架，像杭州117医院，光骨科的耗材一年用量就达7000万。我们主要是做心血管植入和脑血管植入。这个市场太大了，现在90%靠进口，如果能把50%拿过来就不得了了。

　　难点一：

　　引人才难，留人更难

　　发展战略性新兴产业，关键是人才。人才引进来了，现在的主要问题是怎样让人才安心扎根。

　　王苗庆：我和我的技术团队当时在深圳，不但有技术，也有市场。是现在的老板把我们挖过来的。但是挖过来后怎么样让他们在这个地方稳定下来、生根发展？虽然政府支持力度很大，但是相对来讲，比起武汉、苏州这些地方有需要思考的地方，比如我们能不能更大力度再引进一些人才，引进十个、二十个，但这些人可能会再带动一百个、二百个，这样传帮带的话形成一个强大的技术团队，以老带新这种方式，所以引进的人才能不能在这里安居乐业很重要。

　　目前政府出台的人才政策如人才公寓，大多是针对特别高端的人才的，像院士或长江青年学者之类的。从企业来说，不但需要高端人才，更需要大批的中高级专业人才，包括工程师，对这批人能否也能采取一些特别的措施，如提供更多的人才房和个税优惠、子女教育等。

　　郑亚军：我也很有感触，我们这些在北方做企业的人，为什么到这儿来呢 ？如果感觉没有发展前景肯定不会轻易就过来的。比较吸引我的，就是这边整体上的经济环境比较好。还有一些问题，我们现在所有的核心人才、研发团队，大部分都是我国机床行业具备一定的经验和影响的人才，这些人才引进来以后暂时可以，我们单位出钱租房子，可从长期来讲我感觉还是不稳定的，他们家属的就业问题，子女的就学问题，包括户口问题，相对来讲比较难解决。还有熟练技工，当地招工比较困难，大部分还是原来企业过来的，也有类似问题。

　　查建国：人才是最大的难题。因为高端人才不仅需要物质待遇，还需要一个知识技术交流的环境。我们要建一个研发团队，招人，一听说在绍兴人家都不愿意来，我们就到杭州搞了一个研发基地。

　　黄海生：介入器材的生产，技术含量很高。我们成立了院士工作站，聘请了一个骨科院士搞技术开发，还有30多个研发工程师，现在的年轻专家，需要给予更多的关心。

　　难点二：

　　土地太珍贵，企业普遍紧

　　土地是不可再生的稀缺资源，作为沿海经济发达地区的浙江，弥足珍贵。解决战略性新兴产业发展用地问题，尤其考验政府智慧。

　　黄海生：我们现在的用地只有17亩。因为骨科耗材的项目要上，研发设备都没地方放了，我们只好临时把一个篮球场占用了，很心痛，因为公司里面大学生特别多，都要打篮球的，但是没办法，我们没有土地。我对他们说，等以后土地解决了，还给你们一个灯光球场。大家都在等待这一天。

　　郑亚军：我们公司发展很快，去年1亿左右，今年2.5亿规模，三年之内达到10亿，五年以内达到20亿，而且还有很大市场潜力。资金也是现实的问题，其实对这种新型的产业，特别是高科技含量，在国内没有，能够替代进口，确实当地政府应该投一部分资金，前期研发部门统一投，这个觉得值得投。最为突出的是用地问题，目前我们用地60亩，远远不够。企业要扩张，逼得没办法，最后只得去马鞍山建了一个重型装备制造基地。马鞍山给我们300亩，政策也好，但毕竟比较远。我们把核心技术部分留在了绍兴。

　　景尧：绍兴要发展战略性新兴产业，跟其他地方相比确实需要迎头赶上。现在的资源要素制约逼着我们一分钱要分成两半来花，一亩地要当做两亩地来用，形势摆在这里，我们势必要适应这方面的要求。在这方面，政府更要也更能有所作为。

　　难点三：

　　单打独斗多，产业配套难

　　提高战略性新兴产业的竞争力，离不开产业的集聚效应，目前产业配套问题较为突出。

　　王苗庆：我们想建立一个飞泰光电产业园，想带动一批上游企业共同来开拓。武汉的光伏很好，集中了很多上市公司，这样就有了集聚效应，发展空间很大。我们这里还缺乏这一点。下游客户少，上游客户更少，这是我们的劣势。当然我们处于长三角地区，只要我们努力去做，这个问题解决起来要容易一些。

　　郑亚军：我们生产的重型机床在国内是领先的，属于先进装备制造业。但从规模上来讲，确实这个地方还是没有什么优势，包括下游的配套，上游更谈不上了，不仅研发能力没有，包括熟练技工，在当地招工都非常困难。我们大部分非核心的工序采用外包，这个外包在绍兴当地也非常少，只好拿到东北、江苏等地区加工，路费一件就10万块钱，加工费可能就5万块钱。

　　查建国：我们最开始是做太阳能电磁组件，这个技术不高，后来我们老板研究了行业趋势，投了逆变器，逆变器技术含量很高，哈工大技术转让过来。现在碰到一个问题就是不配套，譬如原材料，哪怕是螺丝螺帽都得从外地采购，采购得要十天、半个月的采购周期。

　　景尧：我发现整个绍兴的电子信息产业的量上不来，这方面有很多原因：一个是单个的龙头企业没有形成协作配套；第二个是技术门槛很高，当地企业进不去，所以像飞泰这种企业进来，下一步不仅要把这个企业培育好，更多希望集聚其他的企业进来，形成产业集群，这样竞争力就体现出来了。

　　查建国：其实，发展战略性新兴产业，主要是抓住龙头企业，龙头企业有了，后面发展就会带动一个产业，再配套上去，也就是一个产业发展好了。

　　期待：

　　五年时间，做大做强

　　这五年，也就是“十二五”时期，是战略性新兴产业发展的黄金时期，必须抓住机遇，加快发展。

　　黄海生：我们将来能不能成功，当然需要很多条件，如产业政策的支持，但最主要的是大资金+高端人才的结合。这个产业我做的事情，就五年时间，看你能不能在这么多企业里面冒出来，冒不出来就死掉，所以给自己设定一个时间限制，这五年必须要冒出来，我的计划争取五年上市，如不上市，后面机会就不多。

　　王苗庆：力争上市也是我们的目标。上市最大的贡献是什么？一是企业的研发资金不缺了，可以做一些专项的立项，可以在这个行业做得更好；二是对人才是一个很好的激励，更好地为企业服务，如果人员流动性太大的话，会影响企业发展；三是有助于成为品牌制造企业，有利于企业长远发展。

　　黄海生：上市了，每天那么多股民盯着，对企业也有一个很好的广告效应。

　　查建国：我们光伏这块也是这样，能不能起来，也就这五年。

　　景尧：企业要转型升级，关键在这五年。如果这五年我们没有把握住，人家都上去了，你后进去门槛也高了，永远要掉队。这样，差距就会越来越大。发展战略性新兴产业，无非两条路径，一条是引进来，一条是立足自己求发展，但归根到底还是要依靠自己。企业如何向战略性新兴产业这个方向转型升级？一个是产业内的升级，一个是产业链的延伸，还有一个是产业间的拓展。现在政府提倡发展战略性新兴产业，政策也好，规划也好，要素保障也好，最关键的一点是要形成一个理念，你现在必须转，不转不行了，给我们的时间也就五年，因此，“十二五”对我们来讲，既是个机遇，也是个挑战。