●关停染料化工、水泥粉磨厂，升级传统制造业，从经济上讲，放眼长远也能得利

●加大“度，提高饰品设计水平，打响自主品牌，延伸终端渠道

●航民非织造布板块完成新增万吨级医用无纺布生产线项目，实现产值利润翻一番

●非织造资产整合进入航民股份，利用资本平台，走产融结合道路，实现跨越发展

●航民海运公司，今年完成2.5万吨散货船建造，并投入运营，提升航民现代物流水平 

 航民村，是典型的村企合一集体经济。航民集团，是航民村控股的村级企业集团。 

 航民村出名早。1979年就办起了第一个集体企业——漂染厂，早在上世纪90年代就成为全国亿元村前十强，被称为萧山“三面红旗”之一。这三面红旗分别是“一厂、一场、一村”，“厂”是万向节厂，“场”是红山农场，“村”就是我们航民村。也有人说，近些年来，我们航民的发展速度远不如“万向”，不如萧山其他企业。去年我们的产值才60多亿元，而万向的产值是600多亿元。

 的确，航民这两年前进的速度慢了。慢，是因为我们不同于一般的民营企业，航民村企合一，要把保护好村民们的利益放在第一位，必须谨慎决策，以稳为先。慢，也是因为我们根据产业导向、市场需求，对企业内部产业布局进行大幅调整。如今，调整的成果正在逐步显现。

 2010年，航民集团实现产值67.38亿元，实现利润3.7亿元，均比上年有较大幅度增长。其中，印染主业的产值占比缩小至不到1/3，但盈利能力提高，利润占比超过一半；传统热电企业产值占比不到10%，利润占比20.92%。新兴产业增长势头良好，黄金饰品和稀贵金属冶炼产值占比达53.4%，宾馆、房地产和海运等三产服务业销售收入占集团销售收入总额8.22%，已经成为重要的有生力量。

 如同壮士断腕，调整产业布局需要胆略与气魄。我们的主业印染业，是国家限制发展的行业，我们采取限规模、提质量的战略。去年，我们关停了污染较大的染料化工车间。这个车间一年能创造2亿元产值、1000万元到3000万元的利润。去年，我们还关停了村内有污染的水泥粉磨厂，亏了800多万元；同时花了3亿元并购重组原杭州长河水泥厂，还在当年实现盈利。让我欣慰的是，村民们对这些决策都投了赞成票，大家都明白一个理：风物长宜放眼量，虽然眼前吃亏了，但村里环境好了，从经济上讲，放眼长远也能得利。

 航民起步时的成功，关键在于抓住了当时的新兴产业——纺织业的高速发展期。未来，航民在保持主业科学发展的同时，也会抓住消费升级这一市场需求趋势，积极拓展新兴产业。

 如果说印染企业是我们打造的第一台发动机，热电企业已经成为第二台发动机，现在，黄金饰品和稀贵金属冶炼又成为第三台发动机。随着集团规模的扩大，竞争局面的加剧，航民集团又会在更多新的领域寻找到第四台、第五台甚至更多的发动机，推动航民经济舰队加速前进。

 未来，航民将加快调整和优化产业结构。今年，拆除染料车间的地块，将新增7200万米中高档面料的印染项目，10月投产后，产值可达1.5亿元，利润可达1500万元。印染分公司实施整体布局、改造升级，利用原水泥粉磨厂场地，完成一个车间改造。 

 华东最大黄金饰品企业——“航民首饰”的品牌将加大打造力度，争取申报中国驰名商标，推动黄金饰品加工向高端化、精品化、个性化细分市场迈进，在黄金饰品的加工制造环节外，还将提高饰品设计水平，打响自主品牌，延伸终端渠道。

 技术密集型行业也将在航民进一步发展。航民非织造布板块今年将完成新增万吨级水刺卫生材料生产线项目，实现非织造布产值利润翻一番。 

 航民在漯河的房地产开发项目今年将实现主体工程全面动工；衢州房产别墅今年竣工，实现销售，预计销售利润可达1个亿。 

 已经拥有2.28万吨“富春轮”、 1.8万吨“富华轮”的航民海运公司，又新购2.5万吨散货船今年能完成建造，并投入运营，进一步提升航民现代物流水平。 

 资本运作也在进行中。集团公司参股PE投资的企业，已有两家的上市申请获得证监会审核通过。参与传化股份增发，预期收益较好。航民股份以450万元受让航民海运5%股权，航民非织造全部资产整合进入航民股份，为下一步发展打造良好平台。航民将利用资本平台，走产融结合道路，实现跨越发展。 

 只要有利于航民的可持续发展，按照“政策鼓励、市场需求、前景良好、风险控制”的原则，我们还会加快考察和调研适合航民发展的新项目，拓展新产业，给村民带来更好生活，给股民带来更多回报。