从500亿到1000亿，还需要更高更宽的视野、智慧和境界。

　　晋身“500亿俱乐部”之后

　　风雨初歇之后的2011年初，浙江民营经济洋面上出现了一群500亿级航母企业编队。据不完全统计，2010年，浙江省至少有万向、广厦、娃哈哈、海亮、绿城等五家民营企业的销售收入突破500亿元。年增长幅度最大的达到40%以上，年增绝对额最大达到160亿元。

　　“500亿俱乐部”会员的突然扩容，是继2002年浙江省首度出现百亿民企之后又一重要的阶段性标志。2002年，万向集团的销售额达到118亿元，那是浙江省第一家年营业收入过百亿的民营企业。而8年后，500亿级公司联袂携手登场，而且是在“国际形势前所未有的动荡，国内经济复苏前所未有的复杂”的大环境下取得的，其驾驭决策的经验启示和振奋人心的激励意义，都更为突出。

　　驶过500亿标志线后，下一块里程碑就是1000亿。从零到500亿，已是栉风沐雨千辛万苦；而从500亿到1000亿，除了继续保持既有的披肝沥胆励精图治的创业精神之外，还需要更高更宽的视野、智慧和境界。

　　首先是浙商创业者自己的定位调整：要从“船老大”升级为“船长”。

　　“老板封顶原理”告诉我们：对民营企业来说，“最大的短板就是老板自己”，特别是民营企业的领导力必须与企业匹配。

　　一个创业者带队伍通常会经历三个阶段：开始时身先士卒走在队伍最前面；到规模扩大业务理顺之后，作为公司领导人的创业者逐渐往后退到队伍中间；而随着原始积累完成到了家大业大的新阶段，企业决策者就在后方运筹帷幄决胜千里了。

　　企业迈上500亿台阶后，此时虽然船大人多，抗风浪能力提高，但船只已从内河航行到大海，风高浪急，参照物也没了。这时候我们的浙商要从“船老大”升级为“船长”，靠团队和授权，靠分工和体系才能穿越大风大浪。

　　与“船老大”相比，“船长”不再需要操桨使舵，需要的是前瞻方向。西谚说“在确定航向之前，任何风都可能是逆风”。同样道理，任何风都可能是顺风！万向2010营业收入超过600亿元，在万向创始人鲁冠球看来，是金融危机给他们带来了大机遇。

　　其次，要预防亚健康和出现大企业病。在发展理念上，很多时候宁愿错过，不可做错。

　　对规模已经做大的企业来说，对机遇的理解与创业早期会有很大的不同。从机遇导向转为战略和能力导向，或者说，即使机遇，也应该是战略性机遇。

　　企业扩张到500亿以上的规模之后，因为产业门类和管理层级的增加，很容易出现效率下降活力不足或者管理失控等大企业病。与草创时期相比，企业做大之后继续保持活力的一个重要思路是“少做加法”、“多做减法和乘法”：产业整合与简化，流程的再造与优化等等。但这时候因为资源多了原有市场也饱和了，这是容易犯错误的时候。

　　其次，公司的社会责任更加突出，看起来越来越像“社会的器官”。

　　社会责任理念逐渐成为各界共识，但作为浙江民企的第一军团，他们的履责水平也应该是标杆。社会责任不仅仅是公益慈善，企业越发展成熟，应该越来越像“社会的器官”而不仅仅是利润的工具。

　　如何与社会共生共荣共赢，是一个动态的不断提高的目标。促进以企业为视角的利益相关者的关系更加均衡和谐，这是对商业文明和社会伦理的完善。