今天我们从慕尼黑出发前往奥迪总部所在地英格尔斯坦特市，离慕尼黑70多公里。英格尔斯坦特市有十万人口，是奥迪的全球总部和生产总厂，说到底这个城市就是因奥迪而存在的，可以称为奥迪城。

　　今天总结起来，之所以让我产生“系统的力量”这个想法，源于三件事：

　　首先是我在参观完奥迪汽车生产线的时候。面对眼花缭乱的1800多个机械手、精确准时的立体交叉物料配送和从钢板落料开始到整车下线，这一气呵成的流程设置，令我震撼和冒汗！先进的自动化设备和整齐的现场已经让我们惊羡不已，而维护所有设备有条不紊高效持续运转的系统的力量，正是中国众多企业的制肘，也是我们需要大力强化的软肋。

　　其二是对VOITH（伏伊特）的参观访问。伏伊特公司是欧洲最大的家族企业之一，能在不同领域保持良好业绩，能不断吸引和稳定优秀人才，靠的也正是它的系统的力量。依靠对所有资源的系统整合，伏伊特实现了从造纸向水电能源的发展，和从设备运输向动力传输发展，这正是我们梦寐所求的。

　　其三是德国的建筑。科隆大教堂是德国最大的歌特式教堂，这座巍峨壮丽的建筑长144米，宽86米，双塔尖157米，整个工程持续了600多年，至今已经有800多年历史。走在德国大街上，到处可见这些典雅整洁的建筑。

　　由此，我想到了中医和西医。中医讲究系统的调理、整体的和谐。而西医注重的是局部疗效。而运用到管理上，恰恰相反。德国人似乎用的是中医疗法，而中国人现在追求的更多的是西医之术：引进些设备、运用些工具、请几个专家……对此乐此不疲。

　　也许管理的更高境界，正是“西医”向“中医”的回归？

　　另外，我们在努力埋头拉车的同时，还需抬头看路。“德国制造”已经向世人展示了制造业的强大生命力，“中国制造”不应有半点的自轻与自傲，通过优术、变法、悟道、取势，实现“中国制造”的辉煌。