杨军雄　

　　美国当地时间6月24日，万众瞩目的第4代iPhone正式开售。排长队抢购等场景，一如以前在美国等地上演。从ipod、到iphone、再到ipad，每一个苹果新品登场，就是一次苹果迷的盛宴。

　　当苹果发售每一款新产品时，在纽约第五大道苹果旗舰店门前，你总是能看到各种各样的排队者：有苹果爱好者，也有来自世界各国的旅游者。

　　有人将这种疯狂归结为苹果的经典营销套路——事先轻描淡写地透露产品路线图、做好内外部保密工作、明星一样的登场。当然还少不了乔布斯和苹果最新产品的合影。

　　但是，仅仅靠苹果粉丝和数码产品发烧友们的热情，并不足以打动普通消费者的心。纵观苹果的成功，与它的持续创新和商业模式密不可分。

　　在产品创新上，苹果产品除了对细节和艺术上的极致追求之外，对产品播放视频支持宽屏和全屏切换，支持重力感应，机身方向旋转的时候屏幕可以自动旋转，良好的视频播放体验等交互功能的开发，让更多用户喜欢上这个简洁、实用、人性化的产品。

　　在商业模式上，苹果是一个优秀的整合者。论做电脑，苹果不一定是戴尔的对手；做软件，苹果不一定是微软的对手；做音乐，苹果更不一定是EMI(世界最大唱片公司)的对手。但是，如果把三者结合起来，做“硬件+软件+内容”，那他们都不是苹果的对手，苹果就是以这样一种滚雪球式壮大的方式一路高歌猛进。

　　通过这些战略手段以及产品策略，乔布斯让苹果的产品在全球拥有了一个庞大的消费群体，甚至形成了一种苹果文化，最终形成了强势的品牌和稳定的盈利，造就苹果独有的生存方式。

　　在转型升级急迫的今天，我们也应该反思，或者获得启示，不要一味地将失败怪罪于市场饱和，在充分竞争的市场，同样大有用武之地。