2009年，金融危机下的中国报业集团纷纷进入新媒体，加快进军全媒体步伐，并通过媒体融合、合作，实现转型升级，开辟新的市场空间。

　　进入新媒体，寻求新空间

　　新媒体的迅猛发展给传统纸质媒体带来不小的冲击。如何在新媒体的重压之下找到传统媒体的存在？

　　文新集团在规划中提出了“1+4+X”的新媒体战略布局，将移动、便携、互动与多媒体列为发展的重点。其中，“1”是指门户网站——文新传媒网；“4”分别是指文汇报网、新民网、上海日报网、东早网等集团重点扶持的四家网站；“X”是指创新型的新媒体形式，如上海影像网、集团客服中心等。文新集团在新媒体发展过程中，重视体制机制的配合，集团成立了500万元的新媒体成长基金，专门用于培育新的项目。

　　新华日报报业集团同时与江苏省三大运营商合办手机报，目前收费用户已达150万，效益良好。成都传媒集团正在打造无线音乐下载、手机游戏、移动电视，包括出租车载移动电视、CMMB、户外媒体、地铁媒体等新项目。

　　全媒体，加快了脚步

　　传统媒体通过流程重组，在信息的采集、制作、发布、销售等环节实现全面运营，这种全媒体化模式，成为中国报业集团的新目标。

　　南方报业集团提出建立全媒体的生产能力、形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力，向全媒体集团转型。做法是分四步走：第一步是每一家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动，推出滚动新闻等。第二步是整合网络平台。第三步是用公司制办法来运作新媒体。第四步是媒体融合，就是将新闻信息发到统一的编辑平台，加工以后，选择适合的、不同的平台发布和传播。目前，南方报业正在做第四步。

　　媒体合作，实现转型升级

　　报业集团要突围必须有所创新，创新的关键就是顺应信息技术的发展，推进传统媒体与新媒体新的传播渠道的融合。

　　在2009年，媒体融合正在被越来越多的报刊社提及并加以实践。这种媒体融合有着鲜明的数字技术、网络技术、移动技术的特点，也就是说，媒体融合是新技术推动下传媒产业的升级和重组。

　　除了媒体融合外，媒体间的合作也日益活跃。这种合作往往是跨媒体的，有报业跨到互联网的、有互联网跨到报业的、有图书跨到新闻的，也有新闻跨到出版的。比如，内蒙古日报传媒集团与中国电力报社合作创办了国内首份立足互联网的新闻周报《网络导报》；《参考消息》、《南方周末》、《财经》杂志、《北京晚报》等众多主流传统媒体进驻开心网。

　　微博+3G，超媒体时代来临

　　2009年秋天开始，微博呈现爆炸式的增长，其在移动互联网方面的表现，更有超过传统互联网领域之势。面对3G时代的到来和微博等新产品的冲击，传统报业集团又该如何实现突围？

　　与3G运营商们更加紧密地合作，已成为传统媒体的新选择。传统媒体与互联网的融合将会加速，报纸开设网络版，报纸杂志与网站合作开设线上发行平台，以及广播的网络化、电视的网络化都会在2010年得到进一步发展，而企业也必须借助网络的力量与消费者进行更加深入的互动。媒体数字化进程也将加速。

　　有专家预言，随着3G时代的到来，电信网、互联网、电视网三网合一的发展趋势，加上中国各媒体全面实现数字化管理，诸多媒体高度融合的多维传播时代，即超媒体时代即将到来。