自2000年以来，在网络等新媒体的挑战和挤压下，报纸的生存状况不容乐观。各国报业集团为了挽回读者，提高发行量和效益而展开了“生死大战”，图变求存。

　　免费报纸觅商机

　　欧洲是全球最大的免费报纸市场，拥有全球免费报纸60%的发行份额。但从2008年起，免费报纸发行量明显下滑。与此同时，免费报纸正在减少。2007年，欧洲拥有139份免费报纸，但这个数目到2010年已经下降到82份。

　　瑞典全球首家免费报纸《地铁报》，曾为报业市场增添了一种新的商业模式，2006年盈利1300万美元。然而，2008年，《地铁报》开始出现亏损，到2009年，亏损达到2200万欧元。尽管遭遇挫折，瑞典地铁国际集团仍然在积极筹集资金，开拓新的免费报纸市场。2010年，凭借先发优势，该集团已将业务拓展至包括欧洲、南北美洲及亚洲的18个国家，并拥有56个版本。《地铁报》经营商认为，在这些新兴市场中，免费报纸还是新鲜事物，有足够的成长空间。

　　攀亲网络迎挑战

　　即使《纽约时报》这样在世界报业中属于老大系列的媒体集团，也必须认真面对来自互联网的挑战。

　　从1996年开始，《纽约时报》公司着手创办《纽约时报》网站，踏上了与网络攀亲的转型之旅。对于很多海外读者而言，《纽约时报》网站简洁、明晰的设计给人印象深刻，特别是2006年4月改版后的网站，被观察人士称为是“成功地融合了印刷报纸和互联网特性”的极佳设计。

　　《纽约时报》创办和收购网站的一个主要目标就是要“构建读者的电子社区”。通过不断改版和推出创新服务，达到吸引用户、加深与读者互动的效果之后，最终目的就是为了将“用户使用转换成收入”。其中，电子商务功能是一种重要的商业模式，它融入在网站的不同栏目中，为用户提供上千种商品的在线购买服务。这种商业模式还在房地产、娱乐、旅游等关键的内容中植入，为读者提供便利的有偿服务。

　　网站的发展并没有对传统的报纸发行造成影响，反而起到了辅助作用。网站提供“家庭订阅服务”，任何用户只需输入自己所在地区的邮编、完成网上注册手续，就可以订阅印刷版《纽约时报》。

　　目前，《纽约时报》网站的独立访问量达到4200万次，全球排名第11位，注册用户数1300万，位居美国报纸媒体网站第1名，吸引了全美国约9%的积极网络用户。公司包括网站以及其他区域性报纸网站在内的数字运营部门总收入达到2.74亿美元，占公司总收入的8%，在线广告收入增长41%。

　　数字新闻需付费

　　在美国，个别大型报纸已经开始对其部分有特别内容的数字新闻收费了。《华尔街日报》和《金融时报》对他们的网络访客收费，《华尔街日报》同时对其发送至移动终端的新闻收费，《匹兹堡邮报》为付费会员提供包含采编人员博客、视频、聊天和社交的网络服务。

　　而更多的报纸正在寻找让读者为他们的网络内容付费的方法：改进数字订阅技术、针对单篇文章的在线小额付款、便于读者捐款的鼠标点击付费机制，以及报纸内容被网站转载后，广告费用如何分成的解决方案等。　　

　　“缩版瘦身”压成本

　　在报纸经营恶化，利润陡降的时候，压低成本是各报业集团的惯用手法。

　　《泰晤士报》、《华尔街日报》亚洲版和欧洲版近年来纷纷采用小版面的形式。在丹佛、西雅图和图森，2008年还是一城两报，现在那些有百年历史的报纸已经停止印刷版的发行。全美超过百家报纸已经取消了其周六或是其他时间的印刷版报纸。

　　“缩版瘦身”之外，各报业集团也纷纷裁员以缩小自身成本。而越来越多的报纸则开始了另一种自救策略，通过联合其他报纸或者其他形式的新闻机构，来补充自己因为削减开支导致越来越少的新闻来源。俄亥俄州的《辛辛那提探询者》、《代顿每日新闻》等8家规模最大的地方性报纸，形成了“俄亥俄新闻团”。他们共享州内的市政、商业、体育、艺术和娱乐新闻等。通过合作，使得各家地方报纸可以把有限的力量投入到调查性报道这样的领域中。