采访中，我们抛出了这样一个问题：假设二三十年前，中国就已加入WTO，即中国和世界有着和今天同样的一体化经济语境，那么这场国际金融风暴对浙江民企的冲击，又会是怎样？

　　“恐怕会很惨！”正泰集团董事长南存辉脱口而出。

　　省私营（民营）企业协会日前出炉的“民企生存状况调研报告”认为，在这波危机冲击中，规模较大企业受到的影响要小于规模较小的企业。

　　在市场经济中一路摸打滚爬过来的这些著名民企，对这场危机做到了“见事早、行动快”。

　　恒逸集团董事长邱建林从美国花旗银行身上，率先嗅到了危机的味道。

　　2007年12月30日，恒逸集团和花旗银行签署协议，决定引入花旗银行作为战略投资者。可到了2008年5月，花旗银行突然说：“我们拿不出钱了，只能毁约，并愿意承担罚款。”

　　“著名的花旗银行拿不出钱了，西方金融一定是出了大问题！”邱建林说，他本能地感觉到了大地震的前兆。

　　国际原油价格的疯狂涨跌，也让邱建林看到了危险信号。去年6月18日，公司全部高管到普陀山开会，在关键时刻推出非常之举：改变库存一个月的通常做法，把库存压低到两三天，一船船还在公海上向恒逸运来的原料被不惜代价转手；对公司生产经营只考核现金流，不考核利润指标；对在建项目，一律缓建或“封盘”……

　　事实证明，这一系列果敢坚决的举措，让恒逸集团至少省下两三个亿。

　　“如果没有多年积累的实力，这一次我们也许就挺不过去。”楼忠福坦言，去年总造价达40亿元的迪拜跑马场停车场项目，突然遭遇业主方资金链断裂。灾难面前，连跑马场主体工程的总承包商——一家来自新加坡的企业，都选择了放弃。广厦却没有退却。楼忠福相信，这个全世界最奢华的跑马场项目一定会如期开业，业主方只要挺过眼下这个资金链紧张的难关，将来的还款能力一定不成问题。于是，广厦不退反进，从国内调集数亿元资金帮业主方垫付工程款，保证了工程进度。

　　如果问娃哈哈为什么能有一副屹立不倒的好身板，宗庆后不会向你多谈外界常言的销售网络、品牌营销和新品开发，而是告诉你他的“柔性生产线”。这个高科技的生产线，是娃哈哈多年花费巨资打造而成的，能够高效率地生产娃哈哈所需的巨量饮料瓶。

　　在这场国际金融危机的枪林弹雨中，娃哈哈之所以毫发无损，并不完全得益于以内销为主的产品结构，也不完全得益于饮料这个行业的特殊性。“企业本身的素质是非常关键的一个因素。”宗庆后说。