昨天，记者来到世纪联华杭州文三西路店，货架上摆了五六个品种的“溢佳香”产品。随手拿起其中一包，上面的生产日期是“2009年5月31日”。

　　溢佳香公司市场开发部的负责人称，受去年停工的影响，企业与经销商之间年末的账款收结和新一年供货合同签订一度被严重延误。他们已经在较短的时间里，重建起了原有的网络，陆续完成全国各家协议超市的铺货。眼下，公司产品在浙江的销售已经大部分恢复，销售情况稳定。

　　在市场竞争异常激烈的食品行业，做到这一点并不容易。品牌的再推广以及渠道的再建，如同一项综合性的社会工程，需要策略和耐性。他们甚至想到，“消费者的心理也要有一个修复的过程”。

　　因为风闻溢佳香陷入困境的消息，近日在外省市场上出现很多假冒溢佳香的产品，公司还要忙于维权事宜。“好不容易重新树立的品牌，要倍加珍惜。”邢登利说，这是公司巨大的无形资产，全力保全它的价值，也是对众多债权人负责的行为。

　　许多经济专家已经开始把溢佳香当作案例来研究。他们说，其中暴露出的管理结构和风险控制方面的问题，实实在在地给浙江中小企业敲响了警钟。

　　尽管重组之后的股权分配方案尚未公开，但有一点可以肯定，原先溢佳香集团中家族股权占绝对比例格局已经改变，其股权将更加分散和社会化。这在管理形式上，已经给溢佳香带来了一些新的气息。

　　刚刚上任的总经理，年仅28岁。

　　溢佳香集团目前的负责人说，因为资产重组的最终方案还没有完成法律上的程序，因此暂时不能对外界公布。但是投资方已经基本落实，重组的各项事务正在进行中。恢复主业生产是第一步，同时他们也在积极争取在政策允许的范围内，根据投资人和债权人的预期，对溢佳香的一些非核心资产进行商业运作，帮助溢佳香早日摆脱困境。

　　就在邢登利把自己的手机号码在电视中公布的当天，有很多素不相识的观众给他发来短信，大多是对溢佳香的关心和鼓励。这更让他觉得责任重大，他说，“现在就是溢佳香的第二次创业。”