一、勤劳精神：蜜蜂迎着朝霞出，披着余晖归，既敬业又精业，博采百花之“蜜”，风雨无阻。

　　二、团队精神：蜜蜂内部机构精练，分工明确，协作高效，文明有序，非常具有团队精神，一旦发现花朵，即呼朋引伴，播粉采蜜；而一旦个体遭受攻击，蜂群相拥而至，上下齐心，用足够集体的智慧和力量，战胜对方。

　　三、奉献精神：蜜蜂餐风饮露，采花酿蜜，以苦为乐，乐于奉献，不计个人得失；哪怕在维权上，攻击对方拔出蜂针，面对自己行将结束的生命也毫不犹豫。

　　四、求实精神：蜜蜂与花为伴，与花为善，不厌其烦，精益求精，认真采撷每一朵花，精选能酿造好蜜的新鲜花粉，甘作月下老，使之花开满树，青果满枝，展现了良好的求实精神。

　　五、自律精神：蜜蜂洁身自好，时刻保持警惕，蜂箱里一旦有不洁之物，总是将它弃之箱外。

　　一言以蔽之，我们每个人都应该学学这个小东西了。因为“蜜蜂精神”，已被提升为世界500强企业员工必备的品质，倘若自己做人做事时刻能够发扬这种精神，必将无往而不胜。

　　本报7月29日（星期二）第12版，即“蜜蜂文化（14）”，刊登了题为《 蜜蜂自然分群去留由谁拍板》的文章： 当蜂群内部蜜蜂的数目足够多并开始分群的时候，原来的蜂王就会带着一半的工蜂离开，到一个新地点，建立一个新蜂巢。蜜蜂自然分群直接原因是适应性,根本原因是遗传性。产生了新的蜂王，就必然要分群。同一群里是不能有两个蜂王的。

　　蜂群的自然分蜂，通常发生在春末夏初时期，秋季也有时发生。当外界气温逐步升高，巢内幼蜂积蓄过多，蜂巢拥挤，分蜂情况也随之产生了。那么，蜜蜂自然分群的去留由谁拍板呢？要回答这个问题，先要回顾一下《蜜蜂文化（2）》中提到的内容：蜂王（蜜蜂妈妈）拥有执掌权柄的秘密信号。春夏时节，蜜蜂数量多了以后就自然出现新的蜂王，新蜂王的出现本身就是由许许多多蜜蜂（工蜂）簇拥而成的，蜂王就利用秘密信号，亦称为“母蜂物质”进行掌控一个整体。通过“母蜂物质”的相互传递，解决蜜蜂自然分群的去留问题，其实既不是蜂王说了算，也不是蜜蜂说了算，而是蜂王与蜜蜂的共同意愿。

　　诚然，蜜蜂的分群人工是可以控制的。若在流蜜期前一个月发生自然分蜂，将严重减少蜂的采蜜量。并且，如果不加以控制，分蜂群会有飞逃的危险，而且收捕分蜂群也很麻烦。所以，应采取必要的预防措施。

　　首先，人工培育蜂王。选用良种和年轻蜂王，选用不爱分蜂能维持强群的蜂种，使用一年龄的产卵力强的蜂王，随时更换衰老的、产卵力弱的蜂王。其次，加强管理。在管理上，着重提高蜂王的产卵量和增加蜜蜂的工作负担。在蜂群进入发展时期以后，用优质巢脾扩大蜂巢，不使蜂王的产卵力受到限制；蜂群发展到10框蜂，7—8框子脾时，及时加上继箱，充分发挥蜂王的产卵性能。在有蜜粉源时，加入巢础框造脾，生产蜂王浆，使青幼年蜂有工作。在分蜂季节，每5-7天左右全面检查一遍蜂群，割除自然王台。割除王台只能推迟蜂群的分蜂期，还需要采取其它控制措施。例如，与弱群交换位置；加入幼虫脾，增加哺育量；提出封盖子脾补助弱群；实行人工分群等。第三，分隔蜂巢。为维持强大的蜂群群势，可以采取分隔蜂巢的做法。仔细检查蜂群，割净王台，在巢箱中央留下蜂王和一张未封盖子脾，两侧加满空脾和巢础框，其上加隔王板和一个装满空脾的继箱，上面再加上原来的继箱和其它子脾、蜜粉脾。由于蜂巢被空脾继箱分隔成两部分，不但能刺激蜜蜂积极造脾，使分蜂热受到抑制，而且由于蜂巢的扩大，也为蜂群的发展创造了条件。4-5日后，要检查原来继箱中的子脾，注意割除王台。

　　“蜜蜂精神”的主要含义

　　蜜蜂

　　文化

　　（15）

　　mifeng

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