对话

　　四月芳菲天。走进杭城西部桃源岭青春宝集团公司花园般的厂区内，让人感受到的是一种凝重而又鲜活的氛围——这个走过34个春秋的国有制药企业，一如它的产品历久弥新，富有底蕴，充满着活力。当见到72岁的冯根生董事长时，我们心中油然而生的竟也是相同的感受。在明媚的阳光下，我们与冯董事长开始了对话。

　　主持人：冯董，您从业近60年，执掌国有企业34年，产品长盛不衰，创造了我国近代企业发展史上的奇迹。在我国企业平均寿命只有3年的市场经济时代，一家国有企业能走到现在，您认为它成功的主要秘诀是什么？

　　冯根生：不论是国有企业还是私营企业，不论是在古代还是在现代，也不论是中国还是外国，经商、办企业的要生意兴隆、产品畅销，道理其实很简单：就是产品适销对路、质优价廉。这是自古不变、放之四海而皆准的硬道理。而许多大大小小的企业最终倒下了，往往是在受到不当利益诱惑时放弃了这个基本原则。

　　主持人：自20世纪80年代中期以来，面对民营企业的冲击，我国国有企业大多是两种命运：或倒闭关门，或被改制成私企。您掌管国有企业34年，走出了一条令无数企业艳羡的发展之路。您认为，国有企业与民营企业的掌门人在个人素质上有哪些不同？

　　冯根生：企业家的个人素质决定着企业的文化，决定着企业的命运。以前人们都说国有企业经营机制不如民营企业灵活。实际上，经营机制是靠人创建起来的，而不论是在国企还是民企。民营企业在经营管理上弄得不好同样也会产生大锅饭。我认为，除了要有经营管理的头脑外，作为国有企业的当家人，不能存有私心是最重要的。

　　主持人：青春宝持续畅销了34年，您的名字也与青春宝紧紧地维系在了一起。您获得过首届全国优秀企业家、全国劳动模范等等荣誉，在我省企业家中，您的知名度可能是最高的，是我省乃至全国最德高望重的企业家之一。但是，据说您退休后的工资也只有一千四百多元。您现在能不能评说一下，这些荣誉和知名度与您多年的付出相比，您认为值得吗？您最珍惜的是什么？

　　冯根生：事实上，这就是一个关于得与失的问题。这么多年，我得到的荣誉证书有两大抽屉，能得到的荣誉都得到了，我感到很自豪，很骄傲，但同时，也学会了看淡荣誉。这是我学到的。相比之下，失去的也同样多。我失去了什么呢？时间。没错，就是最宝贵的时间。59年，我必须一心扑在集团的事业上，这么多年，我没能带小孙子一起逛过一次公园，虽然这只是一个普通爷爷很容易做到的事情。我也失去了给自己个人创造财富的时间。在企业经营者里，如果以一个商人的价值标准来判断，这也许是最大的损失了。话说回来，我却得到了最高的荣誉和信任。我对这些荣誉很珍惜。这些荣誉是党和政府对我多年努力工作的肯定。如果我看重别的，退休时就不会选择继续留在青春宝。我最珍惜的是青春宝这个品牌，它就像我的儿子一样。最舍不去的是公司员工对我的那份感情，那份信任，公司的3000多名员工需要我。我对我的选择永不后悔。

　　主持人：您今年已72岁了，毕生的心血都奉献给了这个企业。您对青春宝公司还有什么期望，或者说，还有没有想做而未做的事呢？

　　冯根生：我常常称自己是国有企业的保姆，这是我的真情实感。青春宝自诞生以来，我一直用全部的心血呵护着它。现在它发展壮大了，我也老了，说真的，也有些累了。我最大的期望就是，当我离开之后，青春宝还能永葆青春。

　　主持人：“浙商”作为一个群体，现在在全国享有很高的声誉。您也是“浙商”，并且，可以说是“浙商”的代表人物之一，您能谈谈对“浙商”的看法吗？您认为“浙商”缘何成功呢？

　　冯根生：我在给香港城市大学的学生们做报告的时候也讲过这个问题。我给他们讲“浙商”。严格地说，我不是一个完全的浙商。我只是一个国有企业的当家人，而浙商的精神更多的体现在民营企业家的身上。我认为浙商的成功是有历史传承因素的。

　　从中国古代的商业群体来看，以前的徽商就是一个典型的群体，浙商是继徽商之后崛起的一个群体。我们可以比较一下来看。徽商也曾经拥有很辉煌的业绩，富甲一方，但遗憾的是，徽商最终没有真正传承下来的产业。浙商却到哪里都能遍地开花，生根发芽，主要是在于两者的追求不同。徽商在经营方面也十分聪明，但是其时正是中国资本主义萌芽阶段，社会商业氛围并不成熟，商人的意识还停留在有钱即安的状态。从商赚到了一些钱，便不再扩大经营，回家买房子置地，过起安稳的生活来了，应该说，这是社会和时代的局限性。浙商呢，处在一个经济飞速发展的时代，他们和商业时代一同崛起。浙商能吃苦，能奋斗。解放以前，浙商以宁波帮为代表，典型特点是重诚信，踏实肯干，能吃别人吃不了的苦；后来浙商中又崛起了温州帮，他们更能拼搏，能忍受去异乡的寂寞和创业的艰辛，铆足了劲儿积攒经营资本。同时，浙商最大的优点就是赚到了钱还想着赚更多的钱，想着怎么把企业做得更大，成为一个事业。他们也善于因地制宜，适应环境，所以现在国外也有很多浙商的品牌，这就是为什么浙商遍布全世界的原因。

　　虽然我管理的是国有企业，但是也要懂民营企业，我认为这是经营所必需的常识。

　　主持人：我祝愿您和青春宝一起创造更辉煌的未来。

　　冯根生：谢谢！

　　冯根生简介：

　　出生年月：1934年7月

　　籍贯：浙江宁波

　　性别：男

　　主要公司：中国青春宝集团

　　职位：董事长

　　行业：中药业

　　

　　主要经历：

　　● 1949年1月，14岁的冯根生进入胡庆余堂做学徒，成为关门弟子。

　　● 1966年，胡庆余堂更名为杭州中药厂，冯根生历任车间副主任，主任，保卫科长等职。

　　● 1972年7月，杭州第二中药厂成立，冯根生被任命为厂长。

　　● 1992年9月，任中国杭州青春宝集团有限公司董事长。

　　● 1992年11月，任正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。

　　● 1996年至今，任中国青春宝集团有限公司董事长，正大青春宝药业公司总裁，胡庆余堂董事长。集团现有资产17.82亿元，净资产12.66亿多元，员工4000余人。