如何把“自主创新”转变为企业真刀实枪的实际行动？浙江民营企业该如何作为？今天在杭州举行的首届中国民营经济科学发展论坛上，记者就此采访了吴敬琏、保育钧等著名专家学者以及一批民营企业家。

　　“游牧民族”式的“爬坡”不可取

　　去年，不少民营企业在国内面临土地、资源等要素制约，在国外则频频遭遇反倾销“大棒”和贸易摩擦。参加论坛的著名经济学家吴敬琏认为，今年浙江的民营企业仍然面临同样的问题，他开出的“药方”是：升级。而升级的关键就是自主创新。

　　他认为，如果继续给国外企业“打工”，继续原来粗放的增长方式，那么企业不仅只能得到“纳米级”的利润，资源、环境也会无法承受。因此，浙江民企要“爬坡”升级，向“微笑曲线”的两端爬升（一端是研发，一端是销售和售后服务），努力提高自己产品的附加值。

　　在“爬坡”的过程中同时要抵制多元化的诱惑。哪里有钱赚，就往哪里投资，吴敬琏认为这种“游牧民族”的方式对企业经营不利，孕育着巨大的风险。他以韩国的一些大企业集团为例说，当初在政府的支持下盲目扩张和多元化，结果像“大宇”这样的“巨无霸”也轰然倒下。而三星公司最终以壮士断腕的勇气割舍了投巨资刚刚上马的汽车项目，将精力集中于电子产业，终于取得今天行业内的地位。

　　自主创新从观念“破题”

　　制约自主创新的因素很多。有的企业家归纳出自主创新有“三怕”：一怕失败，二怕成果流失，三怕市场不认可。民间还流传着：“不搞自主创新等死，搞了自主创新找死。”这都从某种程度上反映了很多民营企业由于资金缺乏，势单力薄，对自主创新感到进退维谷的现状。

　　吴敬琏认为，创新还是要从观念上破解，不要提到技术创新就认为是“高深莫测”、“高不可攀”，其实任何突破性的进步都是由千千万万点滴的技术累积起来的，中小企业同样可以搞技术创新，从点滴的创新开始。如果一味强调创新要靠“大投入、政府支持”，反而会导致“造出卫星却造不好剃须刀”的“苏联现象”。当然，这不是说政府就不要投入，在一些共性技术方面，政府或者行业协会可以出资建设共性技术平台，台湾的新竹产业园就是很好的例子。

　　中国民（私）营经济研究会会长保育钧也指出，相当一部分民营企业家在财富观念上比较陈旧，重视厂房、设备、利润这些有形财富，而对信用、声誉、技术专利、品牌等无形财富不够重视，这在一定程度上也阻碍了创新。一个专项调查表明，一部分民营企业家将70%至80%的精力放在“关系”上，只有不到30%的精力放在公司治理上。保育均对这一现象深感忧虑，他认为自主创新必须打破旧观念，要有长远的眼光。

　　以宽松的环境留住创新人才

　　“虽然是个跨国企业，但是如果按照国有还是非国有划分，那么摩托罗拉也是个民营企业。”摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬重新界定企业的身份之后，开始和民营企业家分享摩托罗拉在自主创新方面的体会。

　　从第一台实用汽车收音机，第一台双向无线对讲机，到第一台折叠移动电话，摩托罗拉每10年都有大的科技创新，这是如何做到的呢？

　　高瑞彬认为，人才是创新最重要的因素，企业要千方百计吸引和留住高技术人才。在摩托罗拉内部有着完善的人才培训机制，因为“创新的人才希望保持他们在行业内的竞争力”，因此提供必要而及时的培训，也就成为企业挽留人才的重要手段。除了提供培训，企业还会将一些挑战性的项目交给员工，这样就满足了他们在创新方面的成就感。

　　当然，公司内部宽松的环境也非常重要，小到办公室的布置这样的问题，都要考虑是否有助于发挥员工的“灵感”。更重要的是要有允许失败的氛围，即使知道90％的尝试是不成功的，还是要鼓励员工多方面尝试。

　　正泰集团董事长南存辉也认为，在企业内部树立宽容失败的文化非常重要，除此之外对一些创新性人才还可以给予股权上的激励。

　　（本报杭州5月23日讯）