每种组织形式、管理思想都和本乡本土的文化息息相连。当雷丁开始着手研究东南亚地区，包括中国香港、新加坡、朝鲜、印尼、韩国等地的华人企业时，他深深为之着迷的是它们之间的同质性：“华人的文化之要是如此深厚，可以说，没有任何一种别的文化有如此强大的延续力”。

　　作为一个集33年之力研究华人企业的西方学者，当被问及如何看待中西方管理思想的差异，管理理念的先进与落后时，雷丁如是说“每一种管理思想在它的领域都是独特的，你永远不能空泛地说谁是最好的。比如德国的管理组织形式，在大规模的工业生产方面独步天下，美国式的管理可能在新兴高科技领域无人比肩，中国的管理模式在制造加工业方面具有独到优势”。雷丁的这个观点获得一些人赞同。在人文社科领域，思想的多样性就像大自然中的千姿百态的生物。

　　如果在以前，华人企业管理这样的问题，可能只局限于国人自己和少数西方学者出于学术兴趣关注。但是近几年来，随着中国经济实力的增强。中国企业管理思想与战略已成为学界和业界共同关心的话题。在对华人企业的管理研究中，不乏赞美与肯定。我们固然有充足的理由为之骄傲。难以想象不成功的中国式管理能够创造经济增长的奇迹。但是我们更应该以清醒的目光，取人所长补己之短，以现代管理理念不断为中国式管理注入新鲜气象。

　　当谈及华人企业管理的新趋势时，雷丁非常乐观，他讲起了“香港现象”。上个世纪六十年代，香港经济创造了奇迹。雷丁说，那时银行纷纷放下身架，给传统的家族中小企业贷款。这些小企业从银行那里学到了规范的财务管理的知识和技巧。小企业得以迅速发展壮大。他相信，同样的故事也会在中国内地上演。