本周，一家媒体报道了这样一则新闻：一家公司的销售业务去年没有达标，公司的销售总监选择了绕城跑一圈作为对自己的惩罚，从早上8点开始，跑了13个小时。据说这家公司就是如此“赏罚”分明的，业务完成情况好的可以奖一辆轿车，差的要罚跑、罚钱、罚仰卧起坐等。老总也曾因为没有完成自己的利润目标，自罚在一个水库大坝上奔跑。

　　上述这则新闻一时间引得议论纷纷。它让我们关注一个存在已久的问题：纷繁的公司管理行为背后，是一种什么样的商业意识在起作用。随着商业经济的发展，一些中、小企业，特别是部分服务行业，为追求自身发展，对公司文化的创建表现出极大的热情，并由此产生出了形形色色的做法和规矩。作为管理手段，它们是否有效，是否合理，属于公司内部事物，我们无权评点，但是，这种行为背后的商业意识却是社会意识的一部分，会对社会生活产生影响，值得引起关注——