我在2002年担任村党支部书记，并兼任国家一级建筑企业浙江三丰建设公司总经理。当时村可用资金只有5万元，年销售收入不足1000万元，干部群众思想也不稳定。面对困难局面，我很犹疑，但我父亲鼓励我，他说一个人富不算富，要大家富才是富，你是本村人，组织上信任你，你不去叫谁去？去了之后，我首先团结村两委班子成员，先后新建、改造了3000多平方米厂房。到2005年，村可用资金增加到近40万元，年销售收入近亿元。为了带动广大村民致富，我根据农业产业结构调整的有关政策，带头在村里承租农田230亩，种植花卉苗木，并安置了村内几十名老年人就业，增加了群众收入。村民的收入高了，人心也就齐了，工作开展就顺了。

　　今后，我一定要以郑九万同志为榜样，埋头苦干，恪尽职守。一是开拓思路、挖掘潜力，充分利用华联村的地理优势，团结依靠全体村民，努力发展村级集体经济（今年计划新建厂房4000平方米）；二是依托大都市，努力发展都市农业、休闲农业，走经营化农业之路（现正在洽谈浙江大学蔬菜基地项目和梅花鹿养殖项目），并在如何让所有农户增收上下功夫，真正实现农田增效、农民增收、共同富裕的目标；三是抓紧实施村庄整治工程，确保今年市级示范村验收顺利通过，创建一个“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的华联新农村。