跟退休前一样，每天，叶逢林还是照样“到政府里上班”。

　　“扶贫总会”的办公室就设在乐清市政府大院内的档案局二楼，所有的财务委托市民政局统一管理，按照章程，“接受市民政局的业务指导、监督管理”，这一民间组织的背后有相当力度的政府支持。

　　“很多时候，政府的强势引导十分重要。”胡成中说，通过宣传教育培育中国的捐赠文化与捐赠市场，这会对企业特别是民企带来很大的信心，让他们回报社会的行为更加“自愿和自觉”。越来越多的乐清商人们发现，在名片上印上某一慈善组织的头衔，不仅显示企业实力，还能提升他们的社会形象，他们很想要这份尊重。

　　在传统社会，企业的社会责任仅仅在于创造社会财富。而现代企业逐渐意识到它的第二层面的社会责任——对员工的社会责任，以及第三层面的社会责任——对社区和社会的公益责任，企业应该是民间捐赠的主体之一。

　　乐清市副市长陈向东更愿意把慈善看作社会的“第三次分配”。经过了市场的首次分配，政府通过税收机制实施的第二次分配，企业捐赠就是在自愿性基础上的第三次分配。第三次分配的价值与贡献不仅在于它有助于缓解贫困、缩小贫富差距，还可以提升社会的凝聚力，促进社会和谐。“因此，基于民间自愿捐赠实现的第三次分配大有作为。”

　　在去年年底举行的 “2005年中国公益事业发展论坛”上，“乐清经验”受邀在人民大会堂作了主题发言。乐清民企“扶贫总会”已经赢得了全国性的影响力。

　　温州商人又一次出名了，这一回是因为“抱团行善”的缘故。

　　“企业做大了以后，有的要外迁，有的则希望提高自己的知名度。”詹必华承认，民企的“抱团行善”也面临着很多现实的考验。为此，由民政部门正式牵头，乐清在去年成立了市慈善总会，仿照国际通行的做法，把整个社会的慈善力量，包括日益成熟的民企“扶贫总会”都纳入到一个统一的构架上来。

　　除了“做大”之外，另一方面，乐清人做慈善的思路也在“抓小”。

　　詹必华说，乐清已经出现了若干个打某个企业品牌的慈善基金会，由应大集团设立的雁湖乡的“应大教育基金会”就是这样一个例子。在他看来，这样的基金会很有生命力，他甚至希望，今后在乐清市慈善总会下面可以出现多个这样的“某某村基金会”、“某某乡基会”，“一个企业帮扶一个乡村，以这样的方式形成群体性的优势。”

　　他说：“民企参与慈善事业，需要不断的探索。”