通过整顿经营秩序、创新分配和用人机制，浙江省级机关后勤经营系统发生了奇迹般的变化，去年实现利润1.008亿元，经营业绩遥居全国同行首位。

　　据了解，到2004年初，浙江省级机关事务管理局下属单位共投资9500万元办了50个子公司，其中只有19个略有盈利。当年的1至3月，该局经营系统亏损616万元。面对审批不规范、投资无回报、管理失控等问题，新上任的该局局长胡本亮带领新班子，通过依法、依规挂牌转让和工商注销等手段，在一年多时间里清理整顿了27个子公司，短期内回笼了大量资金，基本归还了银行贷款，化解了财务风险。2004年底，该局经营系统实现盈利达4800多万元，创历史新高。

　　为了扭转后勤经营系统“亏了不怕，反正有财政拨款养着”这样一种惯性思维，2004年，该局在所有经营单位推出了经济目标责任制考核制度，2005年又进一步完善了考核办法：各经营单位以上年实现利润为基数，每增加100万元，经营者奖励4万元；减少100万元，则倒扣年薪4万元；上不封顶，下不保底。通过实施这一激励机制，全局所有经营单位在2005年全部盈利。

　　与此同时，该局大胆探索用人机制，提出“在效益面前论英雄，见本事，用干部”，一批精明能干、善于管理的干部脱颖而出，后勤单位普遍形成了埋头干事业的良好氛围，并经受住了宏观调控的考验。2005年，在全省饭店业整体滑坡的情况下，管理局下属的4个饭店利润却再创新高；在全国房地产形势趋冷的情况下，该局下属的两个房地产开发公司销售业绩和经济效益都很突出。（张志）