11月3日，本报《调查与思考》栏目刊发《脑机接口落地的“接口”在哪里》一文。文中有个细节：有专家提出，脑机接口产品需要相对长的住院时间才能达到效果，如果病床周转率考核不做适应性调整，医生就可能因为考核压力而不愿意使用。当前，浙江省人民医院对脑机接口病房病床在45天内不纳入周转率考核，是一种务实的“保护性安排”。

　　为什么要留出这45天？应当看到，周转快是医院运行效率和综合实力的体现，但并非所有病床都适用。脑机接口产品需要相对较长的住院周期，才能完成效果评估、显现临床价值。

　　在脑机接口的临床应用阶段，以“45天考核豁免”式的合理制度设计为长周期观察留出窗口，为的是让医生敢于收治、观察，也敢于等待疗效说话。只有让制度留出这点弹性，创新才能有足够的时间、空间，科技创新和产业创新深度融合才不至于卡在考核上。

　　发展新质生产力，需要两类基础设施。一类看得见，如实验室、中试平台、产业园等；另一类看不见，体现为考核规则、审批流程等制度层面的弹性与包容、远见与耐心。看得见的基础设施，解决“在哪里创新、用什么创新”的问题；看不见的基础设施，解决“谁敢创新、创新失败了怎么办、如何评价创新长周期探索”的问题。前者往往可以靠投入加快补齐，决定着创新能“跑多快”；后者更依赖治理理念更新，决定着创新能“跑多远”。

　　脑机接口的“过关斩将”，闯的不只是技术关，更是观念关、制度关。给创新留一张“等得起”的病床，其现实启示在于，一项技术从科幻走向实践，能走多远，很大程度上取决于我们实事求是的程度，以及愿为“看不见的基础设施”投入多少耐心与智慧。