■ 邬建树

　　《之江新语》指出，变制造为创造，变贴牌为创牌，实现产业和企业的浴火重生、脱胎换骨。实体经济的迭代升级是一场持续的自我革新，核心在于生产要素的精准配置与高效利用。拓普集团在产业浪潮中深刻体会到：产业育新，源于动能焕新，传统制造企业想要行稳致远，必须持续优化资源投入的结构与方式，以要素之变催生产业之新、动能之强。

　　技术是企业的立身之本。1983年，拓普从橡胶减震垫小作坊起步，凭借国内相对领先的橡胶配方技术敲开了国际客户的大门。但靠技术立身，不等于拥有技术自主权，发展初期海外客户曾对企业的技术自主性提出质疑，也正是这份质疑点醒了我们。2000年企业成立研发中心，走上正向研发之路，这也为后来的要素升级打下了最坚实的地基。

　　资本积累为技术跃升提供支撑。2015年企业上市后，我们把“资本红利”投向当时被海外垄断的汽车电子赛道，成为国内较早入局者。如今更从单一汽车零部件供应商，转向底盘系统、智能刹车、空气悬架、热管理等整套系统方案供应商。升级方向很清楚：不再拼低附加值的“造零件”，而是拼高附加值的“做系统”。

　　要素升级不只是往前闯新路，还在于让旧要素长出“新芽”。最直观的实践，是对既有要素的“跨界复用、升级再造”。我们在汽车电子领域多年积累的电机、软件、控制器总成技术，原本只服务于汽车制造，价值挖掘并不充分。为此，我们调整要素投入方向，推动成熟能力跨场景迁移，依托现有精密产线的改造升级，适配高端智能装备、机器人核心部件的生产制造。机器人事业部核心骨干主要来自原来的汽车研发团队，多年积累的研发经验和工程能力，在新赛道上继续创造价值。技术同源、能力复用、团队迁移，让旧要素通过重构焕发出了新的生命力。

　　立足新起点，我们将持续深耕实业、精进要素配置，以内生创新动力赋能产业升级，在传统制造迭代、新兴产业培育上持续发力，为区域高质量发展持续贡献链主企业力量。

　　（作者为宁波拓普集团股份有限公司董事长）