■ 金进富

　　《之江新语》中，《宜轻则轻，宜重则重》一文指出，要“确定和实施一批重大项目，培育和发展一批重点企业、重点产品，力争在一些重要领域和关键环节取得新的突破”。近年来，诸暨市持续掀起项目攻坚热潮，带动2026年上半年全市GDP和工业总产值首次双双破千亿。

　　指挥调度“一部管”。创新重大项目指挥部与招商项目指挥部“两部合一”改革，加强谋划、落地、审批、开工、投产“五个统筹”。上线运行重大项目在线管理系统，总投资1750亿元的222个在建重大项目全量纳管，194个高空瞭望探头直通重大项目指挥部，在线调度、实时解难，推动项目快建快投。

　　前瞻谋划“一盘棋”。创设项目谋划擂台赛，深入谋划一批事关当前和长远、事关全局和根本、事关跨区域跨流域跨周期的重大项目，累计生成总投资2800亿元193个跨时空跨系统跨层级的重大项目。

　　招商引资“一张网”。坚持“抓大不放小、引外不轻内、喜新不厌旧”，大力实施产业招商“攀高争先”行动，创设4个维度16项指标量化筛评体系，去年以来累计招引亿元以上项目187个。坚持以招商理念抓内生项目，市领导带队走访规上企业，累计摸排生成亿元以上内生项目261个、总投资780亿元。坚持筑巢引凤抓招商，规划建设“六大片区平台”，总投资815亿元的84个重大项目落地建设。

　　审批服务“一件事”。深化“容缺受理、并联预审、要件合规、集中审批”，迭代推出“开工一件事”“投产一件事”集成改革，推动“洽谈就配地、拿地即开工、结顶预验收、分空间投产”，省“千项万亿”新建项目开工率达100%。

　　要素保障“一条龙”。坚持“上级有政策、确保诸暨有项目储备，诸暨有项目、争取上级有政策空间”，健全“包装—争取—承接”转化机制，推动42个项目纳入省“千项万亿”项目、24个项目纳入省重大产业项目。坚持政策和要素跟着好项目走，创新打造“数据得地”模型，5大维度18项指标量化赋分、精准筛评，去年以来共出让工业用地3168亩。

　　（作者为诸暨市委书记）