■ 郭黎霞　陈心意

　　近三年来，招投标业务产值年均增速59.1%，净资产达9.19亿元，装备资产达4.55亿元；博士从26人增至62人，科研成果获省部级政府科技奖17项、数量超前65年累计总和——这是浙江省特种设备科学研究院（简称“省特科院”）用三年改革交出的成绩单。

　　数字背后，是一场牵动全院上下的系统性重塑。2023年7月，改革方案正式印发，省特科院的新一轮改革就此启程。三年来，这家老牌科研院所在坚守公益属性的同时大胆引入市场化机制。于是，用人机制活了，科研平台高了，产业服务实了……

　　这些改变，换来了实实在在的认可——改革成果获评“浙江省改革突破奖”银奖，“人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”等特色举措写入上级重要政策文件。

　　打破“铁饭碗”

　　建起“人才池”

　　改革触动最深的一环，落在“人”身上。省特科院以“打破编制界限”为突破口，率先实施行政领导人员聘任管理，让优秀编外聘用人员也能走上院级领导岗位。全员绩效二次分配全面铺开，同岗同薪、同工同酬，资源向科研一线、检验一线、艰苦岗位倾斜，让干得多、干得好的拿得多。

　　用人机制活了，人才队伍也随之壮大。省特科院同步在做另一件事——建体系、搭平台。随着“两库七池”后备人才培育体系的逐步成型，三年间共有22名优秀后备干部得到提拔；随着国家专业技术人员继续教育基地的获批落地，也有了国家级的人才培养资质；在此基础上，省特科院牵头建成全国首家特种设备科教融合学院，把高校和企业拉进来一起培养人才。同时，组织博士服务团开展“入企问需”387次，选派7名企业“科技副总”，担任高校校外导师27人次，这些派出去的人，又把一线的需求带回实验室。

　　几年下来，全院硕士及副高以上人才达到422人、正高级工程师26人，较三年前分别增长34%、44%。省特科院还累计培育特种设备高素质技术技能人才超56万人次，赋能培育高级工程师465人。人才梯队的厚度和高度，都在悄悄变化。

　　填补“空白”

　　建起“高地”

　　人才活水注入，科创水位随之上涨。

　　三年来，省特科院主持国家级科研项目实现“零的突破”，累计获得专利428件，较三年前增长47%；主持及参与制修订各类标准158项。同时，随着国家市场监管总局重点实验室和全省重点实验室的相继获批，省特科院的特种设备智能检测机器人、极端环境金属材料测试等技术能力也进入国内领先行列，科创平台能级得到显著提升。

　　与此同时，科研成果转化的脚步也没停下。通过自研智能检测装备应用、成果拍卖等渠道，省特科院实现科技成果转化545万元；自主研发的球罐打磨和检测机器人，先后在国内5家大型企业12个项目落地，为企业节省成本3000余万元。

　　在做好技术攻关的同时，省特科院联合浙江大学、中国计量大学等高校及西子洁能等企业，建成平台载体10余个、承担科研项目84项，并在人工智能、新能源、高端新材料等六大新兴赛道提前布局，成立全国首个特种设备安全与创新联合体。可以说，“研发—转化—应用”的完整链条，已然清晰可见。

　　走出实验室

　　走进生产一线

　　科创成果的价值，最终要在产业里验证。

　　在省特科院精准布局的“一总部十基地”全域版图上，南浔、岱山、松阳这3个省级NQI“一站式”服务平台2.0版各有特色——“南浔金牌服务模式”为电梯产业提供全链条技术支撑，助力当地产业集群发展；“松阳五维协同模式”助推不锈钢产值从62亿元增至110亿元，获省委、省政府肯定；“岱山共建托管模式”为舟山绿色石化基地提供就近保障。这三种模式、三个切口，都指向了同一件事：用技术精准赋能县域特色产业。

　　三年里，省特科院的服务半径在不断延展——省外业务营收占比从2022年的6.1%增至2025年的15.1%；国际市场的业务产值年均增幅58.89%，境外服务覆盖国家从6个拓展至41个。

　　作为公益事业单位，省特科院的“根”始终扎在安全底线里——三年来完成特种设备检验超55.7万台套，排查整改重大安全隐患7299项，圆满完成杭州亚运会、舟山绿色石化基地等重大活动和重点工程安全技术保障任务，并成功获批全国最高等级甲类A1级特种设备检验机构资质。

　　三年，省特科院将文件上的初始蓝图变成了地上的路。改革没有终点，深水区的路还在延伸。

　　图片由浙江省特种设备科学研究院提供