■ 凌沪琼 周奕敏

　　在宁波市鄞州区钟公庙街道，一场党建引领下的基层治理实践正悄然改变街巷楼栋间的生活图景。这里商圈林立、人口密集，老旧小区与高档楼盘交错并存。面对“人怎么聚、事怎么推、治怎么久”的核心命题，钟公庙街道以“强社八法”为牵引，打出一套组合拳，把民生答卷写在了居民家门口。

　　破题从“人”开始。繁裕社区加装电梯长期卡在意见不一上，社区党委书记搬着板凳开起“板凳会”，一户户听诉求、解心结，开了20多场协调会，如今已成功加装10部平层入户电梯，数量居宁波前列。“头雁”领飞，“达人”纷纷登场。金色水岸社区的“达人工作法”坚持了七年，发掘60余位“达人”累计开课48类、惠及5000余人次，让“生人社区”蝶变“熟人社区”。凌江社区靠“居业物”三方协同破局，业委会吸纳专业业主，创设“两先四议两公开”机制，自筹600余万元完成32部电梯更新，物业费收缴率从不足65%跃升至96%以上。

　　人聚起来，方法要管用。都市森林社区创新“走百门联百户”工作法，依托“林里中心”提供党务、政务、商务一站式服务，精准对接商户需求。江宁社区建起“睦邻资源共享仓”，将法律援助、家电维修等资源整合进“池子”，17个社区共享，实现“居民点单、社区派单、合伙人接单、居民评单”闭环。泰康社区以“众筹微治”模式，由社区牵头、物业和业委会共同出资，把闲置架空层改造成儿童生态科普空间“碳索未来家”，让沉睡资源活起来。

　　治理要长效，更需可持续机制。宁广社区联动生态环境、气象、高校等单位，打造“宁心筑梦”公益课堂，孩子不出社区就能参加研学。欢乐海岸社区注册成立街道首家社区社会企业“友社公司”，以“空间换服务、换收益”模式引入20余家机构，截至今年5月营收41.5万元，20%利润注入公益基金反哺“一老一小”服务，实现“自我造血”的良性循环。

　　如今，钟公庙街道全域依托“强社八法”各显神通，从化解堵点到共享资源再到可持续运营，让基层服务更有温度、更具实效，为城市社区治理现代化提供了可复制经验。