■ 乐翠球 陈潇奕

　　科技成果转化，一头连着创新，一头连着产业，既是衡量人才工作成效的“试金石”，也是检验区域创新成色的“硬指标”。对浙江而言，人才成果转化更是一道绕不开的必答题——如何破解“成长烦恼”，真正打造“创新浙江”？

　　要让更多科研之花结出产业之果，必须全链条疏通成果转化渠道，接连跨过多道坎：源头“不愿转、无熟果”，中试“风险高、烧钱多”，末端“不敢接、接不住”……为了破局，浙江各地因地制宜，系统性地架起一座转化之桥，贯通从“最初一公里”到“最后一公里”的全程通道，实现以人才引擎驱动产业升级，全力推动产创融合谱写新的篇章。

　　第一道坎：

　　如何破局“不愿转”

　　“转不动”，让源头活水奔涌

　　科技成果转化，最难撬动的从来不是技术，而是人。成果是职务发明，处置受限、收益模糊；科研人员怕担责、怕失产权——“不愿转”成了常态。更棘手的是，大量早期成果止步于一张专利证书，离市场所需的成熟技术还隔着概念验证的鸿沟，“不能转”同样致命。

　　一位高校科研人员道出普遍心结：“不是不想转，是不敢转、不知道怎么转。万一成果作价入股后亏损了，算不算国有资产流失？”问题直击要害：成果到底归谁？风险谁来担？利益怎么分？

　　浙江的破题之道，是从“赋权改革”解绑——让沉睡的专利真正醒来。赋权改革，本质上是重新回答“成果属于谁”这一根本问题，其核心不是简单把产权“分给谁”，而是通过清晰、稳定的制度安排，让真正了解成果、愿意推动转化、能够对接市场的人发挥更关键作用。据悉，自浙江在全国率先推开职务科技成果赋权改革以来，全省51家试点单位已有1800多项成果实施赋权，推动高校连续四年产生亿元的成果转化“大单”。

　　如何进一步激发科技人员的创新活力？位于温州龙湾区的国科温州研究院，一项关键制度设计令人眼前一亮：职务成果归研究院，并赋予科研团队70%专利收益，推动职务科技成果协同转化，给予科研人员从事成果转化的动力，未来收益清晰可见。“有成果可转、有动力愿转”，扎扎实实有了制度保障。

　　不仅如此，浙江在全国首创职务科技成果转化“安心屋”管理范式，将成果转化周期从平均58天压缩至不到30天。而真正让科研人员卸下包袱的是一条“天花板级”的制度设计：经“安心屋”转化的成果及其作价投资形成的股权，不纳入国有资产保值增值考核范围。这道制度闸门，从根子上解开了“怕担责”的心结——尽职免责，从此有了清晰边界。

　　有赋权，就有动力。正如一位从事成果转化的大学教授所说：“过去是戴着镣铐跳舞，现在终于可以放开手脚了。”但源头活水，不只靠赋权。企业成为“出题者”，让科研从一开始就面向市场，开创了“企业出题、院所答题、车间验题、市场评题”的研发模式。这意味着需求牵引让成果从诞生之初就编码上市场基因，从源头消解了“转什么”的迷茫。

　　从“论文导向”到“市场导向”，浙江正在用制度破壁，让各类创新主体“有得转”“有权转”“愿意转”“转得顺”，最终让成果的源头活水呈现奔涌之势。

　　第二道坎：

　　如何打通市场化关键堵点为成果转化架桥

　　成果出了实验室，真正的考验才刚刚开始。从论文到产线，中间横亘着一条成功转化的鸿沟。比如，原理可行，工艺卡壳；性能优异，成本失控……过往实践表明，好的科研成果并不一定能够确保转化成现实生产力，但其中的资金投入、风险保障，谁来买单？谁来兜底？

　　浙江的回答是：前移关口，让概念验证先“过筛”。概念验证中心，回答了“成果够不够成熟”这个前置问题。浙江以“先培育+后认定”方式体系化推进，全省已培育67家概念验证中心，择优认定省级20家，紧扣“315”科技创新体系重点方向，形成多层次、全覆盖的验证能力。仅杭州一地，36家市级概念验证中心在2024年就验证项目1443个、转化645个。验证中心如同成果的“质检站”和“助跑器”——技术专家、产业投资人、专利分析师联合打分：是真需求还是伪命题？有没有产业化可能？先过一关再说。

　　验证只是起点，真正让人头疼的是中试。一条中试生产线，动辄数千万元投入，这对于中小微企业而言是一笔巨大的支出。

　　浙江的破局之道，在于把中试平台从“成本黑洞”变成“共享利润中心”。嘉兴市南湖区与清华大学共同投入2亿元建成柔性电子中试线，研发周期平均缩短30%，累计服务企业项目百余项。其中，T/R组件团队经中试孵化成立浙江柔能电子，首轮融资即达2000万元，实现稳定供货。

　　嘉兴市嘉善县统筹11个中试平台，按功能定位分类构建开放共享的小中试平台体系。浙大智慧绿洲食品生物合成与智能制造中试平台获批省级中试平台，为嘉善黄酒、喜盈门啤酒等本地企业提供食品中试服务；上海大学（浙江）高端装备基础件材料研究院的合金钢材料中小试平台，为万泰特钢研发出稀土耐蚀螺纹钢、为群展精密研发出汽车发动机耐高温关键紧固件等国内外领先产品。

　　市场化中试基地同样也迸发出新的活力。位于台州椒江区的人才创业企业台州道致科技打造“医化数字加速器中试平台”，集成数字化开发与MES系统，通过“中试熟化+共享工厂+场景验证”三位一体，近3年完成18项成果转化，研发周期缩短40%、中试成本降低30%，在不足一亩的土地上创造近亿元产值。共享工厂内，多家企业共用产线，环保与安全投入集中解决——中小企业的中试门槛，就这样被合力拆掉。

　　在杭州临平，作为工业和信息化部首批重点培育中试平台，皓阳生物、东点医学等市场化中试基地持续提能升级，已累计为区内40余家生物医药与医疗器械企业提供从工艺开发、中试放大到临床样品制备的一站式服务，按下了产业化的加速键。

　　高校实验室里的配方，在中试平台上跑通了工艺，又在本地工厂里走上了产线，变成了货架上的产品——成果转化的断层之上，一座座共享桥梁正在贯通

　　第三道坎：

　　如何解开“不敢接”之结

　　跑出新质生产力

　　即便技术熟透了，“最后一公里”依然险象环生。成果怎么定价？企业怕买贵、怕后续不成熟；科研团队怕卖亏、怕创业失败。一位投资人说得直白：“实验室技术到商业化产品之间，隔着工艺优化、供应链搭建、市场验证无数环节，哪个环节出问题，都可能全盘皆输。”更致命的是，资金链一旦断裂，前期所有努力前功尽弃。所以，谁来为这“临门一脚”兜底？谁来让企业真正敢接？

　　浙江的回答是：让企业成为主导者，让金融成为共担者。

　　在台州温岭，浙江省高档数控机床技术创新中心探索出“先投后股”“先投先股”的孵化新机制。什么叫先投后股？前期以专项资金支持项目研发攻关，待项目估值清晰、成长可期时，再将投入部分转化为股权——既解了早期“缺钱”的燃眉之急，又避开了过早估值带来的国资风险。为此，该中心发挥“国有控股、企业参股、技术入股”的多元投入优势，设立概念验证和中试专项资金，发起成立10亿元产业基金，推动科研与转化有机结合，成功孵化3个优质项目，引进上下游企业4家。其中，博锐思医疗科技攻克微小径高精度加工技术，牙科车针跳动精度较国标提升60%，单支加工时长缩短70%，产品订单持续满产。从机床图纸到手术台终端，一项技术实现了“研发—中试—量产”一体化落地——“不敢接”变成了“抢着投”。

　　金融赋能的网，越织越密。如果说资金兜底让企业“敢接”，那么人才深度融合则让企业“能接”且“接得稳”。2023年以来，温州市鹿城区在全市率先探索“校企双聘”模式，以人才共引共育共享推动温州大学、温州医科大学等高校的科研人才创新链直接嵌入企业研产链条，实现“研发在高校、转化在企业”的无缝衔接。以浙江腾腾电气与温州理工学院的深度合作为例，通过校企双聘模式精准引进3名国省级领军人才，与企业联合研发的12个项目全部实现产业化，申报发明专利4项，极大缩短了从实验室到市场的磨合期，把转化风险消化在企业可控的产线之上，依托科创成果实现产品销售收入达1.1亿元。

　　从赋权让科研人员“想转”，到概念验证让成果“能转”，再到中试平台让成果“熟转”，最后以企业主导、技术入股、科技保险让成果“敢转”——浙江搭建的转化之桥，环环相扣，把长期困扰成果转化的痛点逐个击破。

　　科技成果不会自己破壁。只有当制度把壁垒敲开，资本把风险熨平，产业把场景铺好，那些沉睡在论文里的智慧才会自由生长，激发人才的创造力、创新力和协同力，成为真正的新质生产力。