■ 陈潇奕 郑芬

　　创新是“从0到1”的突破，转化则是“从1到N”的跨越。如何跑好从实验室到产业线的“关键一程”，真正贯通“创新—转化—产业”全链条？杭州临平区用数据作答：今年1至5月，全区技术交易额同比增长75.93%，工业和信息化部重点培育中试平台数居全省第一。

　　数字背后，是临平对“人才在哪儿，转化就在哪儿”的深刻认知——锚定科技成果转移转化首选地建设目标，紧扣产业发展所需，临平聚焦转化方向、转化主体、转化路径三大维度，锚定“转什么”与“怎么转”两大支点，统筹推进技术攻关、人才引育、平台搭建、协同合作等各项工作，将人才链深度嵌入创新链与产业链，以人才杠杆撬动成果转化，让人才科创势能加速赋能区域产业高质量发展，释放出乘数效应。

　　支点一：“转什么”

　　破题产业刚需，把出题权还给企业

　　成果转化之所以“水土不服”，常常是因为实验室里的“最优解”偏离了产业一线的“真痛点”。临平的破题思路十分清晰：始终以产业需求为第一导向，把“转什么”的定义权还给产业前端，把“谁是人才”评价权交给用人主体，让技术供给与市场需求精准对接，让更多把论文写在车间里的工程师脱颖而出。

　　“研发不能闭门造车，必须贴近市场。”杭汽轮董事长、国家卓越工程师团队负责人叶钟如是说。他带领团队扎进重型燃气轮机领域11年，瞄准的正是能源装备领域长期被进口垄断的三大关键难题：高温涡轮叶片、自主电控系统、掺氢低碳燃烧。今年6月，该团队研制的HGT51F 50MW全自主F级重型燃气轮机顺利完成满负荷运行考核，整机全零部件实现国产化，运维成本较进口下降30%。更令人振奋的是，首台商业订单已与江苏连云港敲定。这一成果正是“市场出题、人才答题”的生动注脚，真正有生命力的成果转化，从来不是单向的“技术找市场”，而是靶向的“需求定研发”。

　　研发方向的持续校准，离不开人才评价“指挥棒”的正向引导。临平创新打造“五钻”工程师培育体系，重塑“能力为尺、实绩为秤、企业为主”的育才逻辑，打通“评价—培养—激励—成长”全链条，从人才供给侧保障技术研发与产业需求同频共振，为成果精准转化筑牢人才底座。

　　把出题权还给企业，更靠常态化机制托底。临平紧扣全市“296X”产业集群方向，建立企业技术需求“揭榜挂帅”清单，让链主企业当“出题人”，高校院所和创新平台当“答卷人”，市场最终当“阅卷人”。从源头避免创新与需求“两张皮”。同时，持续强化企业创新主体地位，健全企业研发投入激励机制，推动企业从“被动承接成果”向“主动研发转化”转变，形成“研发投入—技术创新—成果转化—产业增值”的良性循环。

　　产学研用的高效对接，正在临平成为常态。今年上半年，区内重点企业中翰盛泰与上海交通大学签订前沿科技项目合作协议，从初次对接到签约落地节奏紧凑，正是得益于临平系统性构建的“高校+平台+企业+产业链”结对机制。近年来，临平与上海交通大学签订深化教科人一体化合作协议，出台高校柔性引才认定办法，推动人才工作融沪先行，持续打通从“书架”到“货架”的“最后一公里”。“临产名品”对接会、产业链供需对接会等活动常态化举办，政府搭台、企业唱戏，各类市场经营主体带着产线痛点寻求精准技术匹配，供需对接的效率与精度持续提升。

　　让深谙产业逻辑的人定义创新方向，让技术研发从市场末端倒逼而来——临平用实践表明，只要精准锚定“转什么”，成果转化方能跨越水土不服，真正扎根生芽。

　　支点二：“怎么转”

　　架桥成果转化，全链路赋能加速跑

　　从“样品”到“产品”，一字之差，却是成果转化中最惊险的跳跃。业界常将这段转化断层形容为“三不管”地带：政府资金够不着、市场资本不敢投、高校院所等不起。临平的破题之道，是精准补上这段空白地带的“关键棋子”——中试转化平台，让科研成果在走向市场的“最后一公里”有人接棒、有路可走。

　　“如果不是这家中试基地，我们的新药分子恐怕现在还躺在专利证书上。”杭州一家生物医药初创企业的技术负责人坦言。企业立项开发的抗体药物从实验室小试到工艺放大，全程在皓阳生物的一站式CDMO平台上完成。该平台提供从分子结构优化、成药性评估、细胞株构建、工艺开发到临床样品制备及规模化生产的全流程服务，整体开发周期缩短了30%—50%。

　　“我们和委托方是命运共同体。”皓阳生物相关负责人表示，“依托我们的专业技术能力与AI技术赋能，平台能够持续优化成本与工艺，帮助企业将实验室里的‘理想方案’迭代为工业端的‘最优解’。”

　　值得关注的是，这类市场化中试平台以服务收费、后期技术入股等多元模式实现自我造血，市场机制倒逼其持续提升技术能力和响应效率，既能像“加速器”一样推着项目跑，又能像“过滤器”一样筛掉不具备产业化潜力的早期设计，在转化断层中真正扛起“接棒人”的角色，让科研成果在专业团队的护航下加速熟化。据统计，临平依托皓阳生物、东点医学等工业和信息化部首批重点培育中试平台，已累计为区内40余家生物医药企业架起从“实验台”到“生产线”的快速通道，成为人才团队科研成果熟化的关键加速器。

　　“中试不是简单的放大，是二次创新。”在临平的产业逻辑里，中试平台不只是技术验证的物理空间，更是人才、技术、资本深度融合的化学反应场，为科研人才提供了一个专业化、市场化、体系化的转化生态，真正让实验室里的创新者成长为产业一线的创造者。

　　围绕成果转化全链条，临平持续完善人才政策与服务支撑体系，拓宽“企业认定、政府认账”渠道，加大人才专项授权力度，赋予企业充分的人才认定自主权，充分激励企业引才育才的内生动力。做深做实“鼎湖”人才项目品牌，聚焦早前期人才项目实际需求，加大研发补助、房租补贴力度，创新推出研发补助预拨，构建“人才基金+科创智才保”多维金融服务体系，破解人才项目前期资金周转难题，一批掌握前沿技术的人才项目相继落地，人才“带技术、带项目、带团队”扎根临平的态势日益浓厚。

　　从聚焦区域特色产业、精准锚定“转什么”，再到打通关键卡点、全链赋能“怎么转”，临平的实践揭示出一条清晰路径：成果转化的核心是“人”的转化，让人才从实验室的主角蜕变为产业一线的主力，让创新的“关键变量”加快转化为高质量发展的“最大增量”。

　　展望未来，在产创融合的新征程上，临平将进一步撬动人才杠杆，构建高质量供给、高效能转化与高协同支撑的现代化成果转化体系，让更多实验室里的创新火花化为产业发展的燎原之势。