2026年春天，浙江医疗卫生版图上，两件事悄然交会。

　　3月25日，省卫生健康委召开的调度会明确：全力推进高水平健康浙江建设，筑高峰、补短板、强基层，不断在“病有良医”上实现新突破。

　　数天后，一纸文件落地，宁波大学附属第一医院（下称“宁大一院”）按照省级医院管理。这意味着，这家由百年老院整合组建仅三年的浙东地区最大三甲医院，从此在学科建设、人才培养、科研管理、资源配置等核心业务上，将与省级医院站在同一条起跑线上。

　　这不是一次简单的“管理身份升级”，而是浙江“医学高峰”战略棋盘上的一枚关键落子，是杭甬“双城记”在健康领域的响亮回响，更是一座城市与一家百年医院向着更高处共同奔赴的宣言。

　　东风已至，大幕拉开，浙东医疗格局的深度重塑，由此起笔。

　　■ 王波 庞赟

　　战略落子

　　“市域龙头”到

　　“省级坐标”的使命跃迁

　　放眼浙江，优质医疗资源的均衡布局，始终是关乎民生福祉的关键命题。随着“医学高峰”计划的深入推进，一个清晰的导向已然确立：不仅要解决医疗资源“有没有”的问题，更要回应服务能力“高不高”、辐射带动“强不强”的深层追问。

　　在杭甬“双城记”的宏大叙事中，医疗卫生领域的同频共振从未缺席。作为GDP万亿之城，宁波坐拥11家三甲医院，医疗底盘扎实。然而，对标省级能级，宁波在高层次人才集聚度、前沿技术策源力、疑难重症攻关能力上，仍有向上的空间。补齐这块短板，不仅关乎宁波城市能级的跃升，更是浙东地区百姓“大病不出市”的殷切期盼。

　　宁大一院的“省级管理”晋升，正是破解这一课题的关键落子。

　　回溯这家医院的发展轨迹，其崛起之路堪称“加速度”。2023年3月，由原宁波市第一医院与宁波大学医学院附属医院整合组建，短短三年间，完成了从物理整合到化学融合的深刻质变。如今，建筑面积超60万平方米、核定床位4400张、职工5300余人的巨型体量，勾勒出浙东医疗“压舱石”的坚实轮廓。

　　体量之下，是硬核实力的支撑。2025年，医院门急诊469.18万人次、出院21.31万人次，综合CMI指数居全省第四位。2个国家临床重点专科建设项目、5个省级临床重点专科建设项目领衔，16个学科跻身中国医院科技量值全国百强，其中泌尿外科学、护理学位列A+++。这组数据勾勒出的，不只是一家医院的体量，更是它作为浙东医疗“领头羊”的实力。

　　然而，省级医院管理的意义远不止于“个头更大”或“榜单更高”。按照宁波明确的“参照省级、就高从优”原则，从业务管理到资源配置，从人才引育到科研教学，宁大一院被整体纳入到一条更高的赛道。考核标准对标省级，科研政策对齐省级，资源配置纳入省级规划。这意味着，它的坐标发生了根本性位移，不再只是服务一方的区域龙头，而要成为带动浙东一片的省级引擎。

　　正如省里所提出的，要“促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局”。此次管理升级，恰是在浙东大地上竖起一根新的省级标杆，让“病有良医”的承诺在更广袤的土地上落地生根。

　　硬核筑峰

　　以“四大中心”

　　重塑浙东医疗新高度

　　战略已经落地，如何将省级管理身份转化为省级实力？宁大一院的回答掷地有声：用硬核的学科集群，托起最重的民生期待。

　　翻开宁大一院三年建设规划，四大中心布局清晰：肿瘤中心、神经系统疾病诊疗中心、心脏中心、呼吸危重症及重大传染病中心。这不是简单的科室堆叠，而是瞄准宁波实际需求、区域患者外转痛点的精准发力：肿瘤中心锁定质子治疗前沿赛道，引入回旋加速器合成专属核素探针，让“一人一策”精准放疗照进现实；神经疾病诊疗中心则聚焦老龄化背景下的“脑健康”，成立脑机接口临床研究中心，努力将截瘫患者重新站立、沉睡大脑再次唤醒这些曾经的科幻场景，一步步推进到临床探索的现实轨道；心脏中心以心律失常、冠心病治疗为导向，在急危重症救治能力、微创介入技术、器械创新等方面形成鲜明特色，建成国内一流的心血管疾病诊疗中心；呼吸中心建设成为浙江省呼吸与共病临床研究医学中心、国家重点建设临床专科，积极申报国家卫健委重点实验室。

　　更令人瞩目的是科研的“硬核突破”。近三年获批国家自然科学基金25项，实现宁波市卫生系统国家青年B类项目、国家重点研发计划专项、省杰青项目等多个“零的突破”； 授权专利855项，成果转化合同总金额超5600万元。2025年，转化金额突破4000万元，获批牵头建设工信部和国家药监局联合授牌的“医学科技成果转化中心”，成为全省唯一。

　　医学创新的终极归宿是让患者受益。从实验室到病床的路，宁大一院的解法是建平台、组团队、通链条。2025年9月，建筑面积超1万平方米的致和科创中心在方桥院区启用。走进其中，宛若步入“造梦工厂”：能保存1000万份样本的智能化生物样本库，扫描电镜、质谱仪等高端设备一应俱全。更重要的是机制的突破。医院创新打造“转化实验室”平台，组建了一支融合临床专家、工程师与技术经纪人的复合型团队，构建起“技术研发—成果转化—法律保障—商业运作”的全链条服务体系。

　　正如医院党委书记阮列敏所言：“研究型医院的核心，是构建从临床问题到原始创新，再到成果转化、最终回归临床的全链条。”

　　全域赋能

　　“一家独大”到

　　“带动一片”的引擎担当

　　省级医院管理的价值，从不以自身的“高度”为终点，而要以区域的“厚度”为标尺。

　　省卫生健康委调度会特别强调，要“加快基本公共服务一体化，更好满足群众多样性多层次健康需求”。这就要求省级医院管理不仅是疑难重症的“终点站”，更要成为优质资源下沉的“发射塔”。

　　宁大一院的辐射版图，正从“一个点”延展成“一张网”。医院牵头全面托管4家县区级医院，以“四联四新”模式推动人财物和信息系统同质化管理，让海曙分院晋升二甲、慈溪分院建成血液净化中心、宁海分院特色专科获市级认定。近三年，选派214名专家赴四川凉山州帮扶，开展新技术263项，培训基层医生16693人次，这些数字背后，是“带不走的医疗队”在广袤基层扎根生长。

　　在智慧医疗的赛道上，宁大一院同样走在前列。2025年初，医院在省内较早完成DeepSeek、通义千问等大模型的本地化部署，AI门诊语音覆盖30多个科室，医生病历书写时长缩短60%；AI影像诊断覆盖90余个脏器，单部位阅片时间缩短70%……AI不再是实验室里的概念，而是实实在在飞入寻常诊室、惠及一线医患的“生产力工具”。

　　互联网医院服务量达32.54万人次，体重管理、胚胎冷冻续费、老年认知筛查等创新服务陆续上线，与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院共建5G云诊室，线上线下融合、院内院外联动、市域县域贯通，一个覆盖全域、辐射浙东的智慧医疗服务网络正在织密织牢。

　　所有蓝图最终都指向人。医院设立“伯乐奖”，2026年面向全球发出151个高层次人才岗位；三年规划投入不低于1亿元专项资金，力争在站博士后达到50至60人，引育国家级人才4至6人。更关键的是，医院创新实施“平台＋人才＋项目”的协同发展模式，让优秀人才在重大平台和关键项目中快速成长。

　　从“一家独大”到“带动一片”，宁大一院正完成从“市级龙头”到“省级引擎”的角色蜕变。它所牵动的，是浙东大地“市级龙头—县级枢纽—基层网底”三级医疗服务体系的整体跃升。

　　东风已至，航向已明。站在2026年春天回望，宁大一院的轨迹清晰可辨：整合三年，从规模叠加到内涵聚变；升级省级医院管理，从服务一方到辐射全域。这不是终点，而是新的坐标原点。当“医学高峰”的号角响彻之江，宁大一院正以省级担当，筑起一座更高、更厚、更暖的医学高峰，它所投射的，不只是技术的高度，更是“病有良医”的民生温度。

　　图片由宁大一院提供