■ 罗正然

　　会议是集思广益、科学决策、推动工作的重要载体。但在现实中，个别单位的会议却暗藏门道，“上会”成为逃避责任的“窍门”。本该办公会决策的事项，非得拿到党组织会上研究；本该是个人拍板的常规工作，非要上会集体讨论；本该部门落实的分内职责，非要上会多方会商等。不仅消解会议效能，还会滋生懒政怠政之风。

　　遇事就“上会”的现象，看似工作流程规范，某种程度上是担当精神不足。面对稍有难度、存在风险、涉及多方的工作，不是主动应对、积极履职，勇挑重担、攻坚克难，而是第一时间思考如何“上会研究”；这样的上会不是真要解决问题，而是打着“集体决策”“共同商议”的旗号，实则行“甩锅”之实。一旦工作出了问题，便以“集体决定”为挡箭牌，把个人责任转化为集体责任，在“法不责众”中逃避推卸责任。

　　破除“上会”避责的不良风气，必须坚持标本兼治、多措并举，从思想、制度、监督等方面同向发力，让会议回归本源，让责任落地生根。

　　筑牢思想根基是前提。要树立和践行正确政绩观，懂得“有权必有责、有责要担当、失责必追究”，摒弃“遇事上会、万事大吉”的错误认知，自觉做到面对工作敢于拍板、面对难题勇于攻坚、面对责任主动扛起。

　　明晰权责边界是关键。要划定“责任田”，厘清“边界线”，区分常规事项与重大事项、个人职责与集体职责，杜绝“凡事上会”的随意性。对于重大、复杂、涉及多方的事项，规范上会议题报审流程，提前做好调研论证，确保会议议深议透、精准决策。同时，完善会议决策机制，做到“议而有决、决而有行、行而有果”，避免空泛讨论、虚假议事。

　　加强监督问责是保障。完善会议记录制度，对会议议题、发言观点、决策结果等，做到全程可追溯、责任可倒查，打破“集体决策无责任”的误区。对刻意将个人职责、常规事项上会避责，导致工作延误、造成损失的，严肃追责问责；同时，畅通监督渠道，强化内部监督与外部监督，让“上会避责”行为无处遁形。