■ 樊根苗 王珊

　　今年是“新仓经验”批示70周年。七十年薪火相传，这份经验在其发源地嘉兴，不断被赋予新的时代内涵，从一项具体的购销办法，演进为一套以“合作求发展 联合兴三农”为核心、系统推进乡村振兴和农业农村现代化的方法论与实践体系。

　　“新仓经验”的生命力，体现在其不断拓展、强化的现代为农服务体系上。围绕农业生产环节，嘉兴市已建成55家功能集成的农事服务中心，每年提供土地托管、无人机飞防、技术指导等服务超过200万亩次，有效提升了农业生产的专业化、集约化水平。稳定的农资供应是稳产保供的基础，五年来全市系统累计供应化肥、农药等农资77万吨。在流通领域，一张覆盖城乡的现代网络越织越密：全市系统拥有各类网点845个，建成冷链仓储容量25万立方米，特别是嘉兴水果市场年交易额连续四年突破500亿元，已成为具有全国影响力的水果物流枢纽。品牌强农战略同步推进。截至目前，全市供销系统已建成8个农产品区域公用品牌，实现嘉兴市域全覆盖，2025年销售额有望突破118亿元。其中“嘉田四季”年销售额突破85亿元，“嘉兴大米”带动农户亩均增收220元。

　　体系的完善，得益于“新仓经验”在深化改革中实现的迭代升级，其核心是推动生产、供销、信用“三位一体”的深度融合与集成服务。数字化改革是关键。嘉兴供销系统打造了全国首个数字农合联平台“浙农服”，构建了从生产管理到市场销售的全程数字化服务链，极大提升了服务效率与精准度。这一成功模式还被应用于对口协作，嘉兴供销系统在四川省茂县落地“茂农服”平台，通过数字化赋能帮助当地农产品更好对接长三角市场。在对口帮扶中，嘉兴供销社依托“华东第一果市”等渠道优势，创新消费帮扶模式，五年来累计实现对口地区农产品销售额390亿元，其中2024年超80亿元，规模居全省首位。与此同时，信用合作短板的补齐至关重要。针对农业经营主体融资难题，系统内农信担保公司五年提供担保总额约162亿元，有效缓解了“融资难、融资贵”问题，为产业持续发展注入了金融活水。

　　坚实的服务体系与改革探索，离不开一批重点项目的硬核支撑。2024年以来，嘉兴市级层面统筹实施“五大中心”建设，包括农资仓储物流中心、冷链产业交易中心等，总投资4.5亿元，旨在打造功能强大的区域性为农服务枢纽。与此同时，一批具有代表性的项目也在加快推进：嘉兴市供销社参与投资建设面向东盟与全国的现代化鲜果加工交易枢纽，总投资规模达15亿元，集鲜果交易、万吨级冷链仓储和海关一体化查验功能于一体，建成后可实现12小时覆盖全国、48小时辐射东盟的高效冷链物流网络；平湖市供销社投资超2亿元建设金平湖农产品产供销一体化服务中心，推动区域内农业产业链升级与农产品附加值提升；桐乡市供销社投资6000万元打造凤鸣供销文化商业中心，为区域商业发展与便民服务注入新活力。这些项目不仅投资规模大，更重要的是聚焦于产业链关键环节的强化与服务功能的集成，为构建现代化、综合性的为农服务平台奠定基础。

　　站在新起点上，嘉兴供销系统已有五年蓝图：目标推动全市系统总经营规模突破1300亿元，并全面建成覆盖市域的“三位一体”为农服务中心网络。通过持续深化以联合与创新为内核的“新仓经验”，嘉兴正努力将这一历史财富转化为驱动乡村全面振兴、赋能共同富裕的持续动能，为区域高质量发展贡献坚实的供销力量。