■ 黄宁璐　朱燕莎　罗琴荣

　　“我们是连接舟山与内陆的‘第一窗口’，一言一行都关乎形象，必须把清廉建设摆在首位。”近日，在浙江省交通集团高速公路舟山管理中心舟山收费中心所（以下简称“舟山中心所”），所长汪健生再次向全体工作人员强调清廉从业重要性。作为集团最东端的基层站所，这里正以“海上清舟”清廉品牌为引领，将廉政理念转化为具象实践，全力打造新时代清廉交投建设的基层样板。

　　锚定方向，把稳清廉建设“方向盘”。围绕集团“清廉交投”建设“质量提升年”部署，舟山中心所紧扣“嵌入式、数字化、可持续”目标，构建清晰可落地的实践路径。党员干部带头领办廉政风险防控项目，聚焦ETC推广、特情处理等“小微权力”集中领域，精准排查廉政隐患，通过靶向施策筑牢廉洁防线，确保权力运行全程透明可溯。

　　制度护航，扎紧廉洁自律“篱笆墙”。该中心所全面开展岗位廉洁风险排查，精准识别28个风险点，针对性制定35项防控措施，实现廉洁问题“零发生”；创新出台《廉洁三同时管理办法》，推动廉洁工作与业务项目同步部署、同步落实、同步考核，让制度真正“长牙”、纪律切实“带电”，从源头遏制廉政风险滋生。

　　数字赋能，激活监督执纪“神经末梢”。立足数字化浪潮，舟山中心所率先探索“数智清廉”新路径，自建“掌上收费站”平台，打造八域阳光“廉心”数字化模块。该所今年重点升级“阳光食堂”，运用AI技术自动比对市场公示价与采购价，生成价差分析报告并实时公示，从源头杜绝“舌尖上的腐败”；上线“舟效办—廉直达”模块，员工可通过手机App直达所长反映问题，基层廉政监督员全程跟进督办，让诉求响应更高效；同时，借助“孤立森林”算法深度分析数据，精准识别恶意逃费、内部舞弊等异常行为，为业务合规运行筑牢技术屏障。

　　近年来，舟山中心所涌现拾金不昧、拒腐守廉等先进事迹20余件，“掌上收费站”项目荣获交通企业管理现代化成果一等奖，“七廉并进”案例获评全国交通运输行业廉洁文化建设优秀案例，累计斩获国家级荣誉4项、省部级荣誉7项，以实打实的成效擦亮“海上清舟”金名片，为基层清廉建设提供了可复制、可推广的实践经验。