■ 肖人魁 鲁露

　　“如何从尽调环节就筑牢合规防线？”“怎样在投资全流程中打通合规管理脉络？”近日，浙江安吉两山国有控股集团有限公司（下称“两山国控集团”）特邀北京盈科（杭州）律师事务所专业律师，面向全体员工开展“企业合规管理体系制度解读”专题培训。

　　这场培训既是集团深化合规建设的具体实践，也为后续合规管理向各业务领域延伸奠定基础。2024年9月，两山国控集团积极响应省市县国资监管要求，在全县国企中率先启动“合规管理体系”建设工作。“我们选择子公司‘招商投资集团’作为试点，优先在基金招商、股权投资领域搭建合规管理体系，旨在打造可复制、可推广的合规业务样板。”集团审计法务部工作人员介绍，试点工作的核心目标，是为后续将合规管理“触角”延伸至集团各项业务“神经末梢”夯实基础，最终实现合规管理全覆盖——这一规划，也为后续合规品牌发布与制度完善指明了方向。

　　为推动合规建设落地落细、走深走实，集团引入北京盈科（杭州）律师事务所组建专业合规专家团队。过去一年，专家团队与集团工作人员深度协作，通过合规访谈、业务走访等方式，精准梳理业务流程中的合规要点，推动合规体系向专业化、规范化、精细化方向迈进。今年4月，集团重磅发布“合规铸基 投融引航”品牌——这是安吉县国企首个合规管理品牌，不仅明确了“两导多融”合规推进模式与“1+3+N”合规管理模式，更让集团合规建设有了清晰的“方向标”。依托这一品牌，集团先后出台《合规管理办法》《合规审查实施细则（试行）》等7项配套制度，建立合规管理季度简报机制并完成2期简报刊发，逐步构建起合规、法务、风控、纪检、审计深度融合的“大监督”“大风控”一体化管理体系。而在投资专项合规领域，集团同样成果显著：修订《集团派出董事、监事管理办法》，制定《涉被投企业表决事项审批权限清单》，梳理投资领域“四张清单”，精准识别“募投管退”全流程风险点92个，并对应制定92条防控措施。这一系列举措，正是对试点阶段“筑牢投资领域合规基石”目标的有力回应。

　　如今，两山国控集团已通过“以点带面、点面结合”的推进路径，逐步形成“全员合规、全面合规、全流程合规”的工作格局。展望未来，集团将持续贯彻“三维一链”合规管理要求，进一步加强各部门协同运作，深化合规建设成果转化，确保合规管理见行见效、出真绩。下一步，集团将“以合规促发展、以发展强合规”为核心导向，持续完善合规管理体系，朝着打造专业、高效、有价值的一流县域投融资服务平台稳步迈进，为深化国企改革贡献更多力量。