春潮涌动处，奋进正当时。2025年开年，浙江大地上一派热火朝天的建设图景：机器轰鸣的工地，昼夜赶工、争分夺秒的团队……作为全国经济“优等生”，浙江始终将重大项目视为高质量发展的“压舱石”，深入实施扩大有效投资“千项万亿”工程。

　　今天的项目就是明天的产业。作为省交通集团旗下专业化的交通建设管理公司，浙交建设以高质量项目建设攻坚突破为牵引，为“经济大省挑大梁”注入澎湃动能。2024年，浙交建设高质量实现杭绍甬高速杭绍段、杭甬复线宁波一期建成通车；2025年，浙交建设计划完成高速公路建设投资148亿元以上，加快建设甬台温改扩建台州北段、杭甬复线宁波三期、甬台温改扩建宁波南段等6个项目。这些项目不仅承载着区域交通网络升级的使命，更与长三角一体化等重要战略深度交织。

　　2月14日，甬金改扩建绍兴段项目孙家田分离桥盖梁首件已顺利浇筑完成；2月15日，甬台温改扩建台州北段项目高枧大桥首跨梁板顺利架设完成；2月18日，诸永改扩建项目浦阳西江保通桥最后一根钻孔灌注桩完成浇筑作业……连日来，浙交建设各项目捷报频传，截至2月25日，浙交建设年度已累计完成投资22.82亿元，占一季度投资计划的62.6%，跑出项目建设“加速度”。这一“开门红”的背后，是其通过重大项目清单化、节点化管理，将宏观战略细化为可量化、可考核的“施工图”，确保投资精准落地、效能充分释放。

　　谋早谋实，破解“复工难”。早在春节前，浙交建设便提前制定《一季度“开门红”工作方案》，各指挥部联合施工单位通过点对点包车、提前预订返程车票等举措确保工人及时返岗，6个在建项目于2月13日实现全面复工。同时，公司领导班子带队开展复工前安全检查，创新“流动课堂”动态交底机制，同步推进安全培训与施工进度，实现“复工即达产、达产保安全”。

　　创新驱动，锻造“品质工程”。品质是工程的生命线，浙交建设聚焦平安百年品质工程建设，针对性开展质量提升、质量通病治理活动。各项目创新推行“质量总监+质检员”双线管理，引入“蒲公英”质量顾问团、“首席质量官”、“鹰眼”突击队等专业力量，形成专家指导、一线落实的立体化质控网络。值得关注的是，浙交建设认真贯彻落实“创新交投”建设，从项目建设管理、重大工程技术、交通数智化和交通产业链等方面入手，聚焦改扩建技术、海底隧道技术和绿色低碳技术，加强技术攻关，推动项目管理智能化水平提升。

　　赛马机制，激活“攻坚动能”。浙交建设将“赛马比拼”融入项目建设管理，通过挂图作战、月度晾晒、专项立功竞赛等方式，化压力为动力。杭甬复线宁波三期项目启动“六干开新局 勇夺开门红”专项立功竞赛，激发全员攻坚动能；甬金改扩建绍兴段项目开展“挡墙施工技能比武”专项立功竞赛活动，进一步提升挡墙施工质量；诸永改扩建项目组织“匠星永筑品质路 新春奋战开门红”专项赛，引导各参建单位加大投入力度，围绕关键节点和重点任务全面攻坚克难，力夺“开门红”。这种“以赛促干”的模式，不仅加速了工程进度，更催生出全员创新的内生动力。

　　浙江的“千项万亿”工程，绝非简单的投资数字叠加，而是战略规划与战术落地的有机统一。举个例子，甬台温改扩建台州北段项目全长42.8公里，建成后将加快推进台州全面融入长三角一体化发展，有效提升国家高速公路路网通行能力和服务水平，增强浙东沿海港口集疏运能力。通过“一项目一特色”精准谋划品质工程创建亮点，浙交建设将工程打造为承载多重战略功能的“价值枢纽”，实现“修一条路、兴一片城、活一方经济”的乘数效应。

　　从复工复产的“浙江速度”，到品质工程的“浙江标准”，再到机制创新的“浙江经验”，浙交建设的故事正是浙江经济高质量发展的生动注脚。当下，浙交建设正以“挑大梁”的使命感、“勇争先”的进取心，在重大项目的轰鸣声中书写新时代的答卷。