“这么多年来，我一直背井离乡在外打工，工作地点经常变动。在外乡有了‘家’的感觉，真好！”近日，在安邦护卫集团子公司流动党员党小组的活动留言簿上，一位流动党员道出心声。这份情感，在安邦护卫集团之中尤为普遍。如何确保流动党员即便身处“流动”，亦能与党组织保持紧密联系？

　　今年以来，安邦护卫集团以“制定一个管理办法，制作一份身份认定书，签订一份纳管委托协议，提交一份认定呈批表，上级党组织进行一次批复，建立一份纳管活动档案，建立一份考核反馈档案”的不在册党员“七个一”管理模式，让流动党员“显形”又“融入”。

　　安邦护卫集团是浙江省唯一具有武装安全服务资质，专业从事安全服务的省属国有企业集团，是我国首家上市的省属安全服务企业，同时，也是我省首家实施IPO整体上市的省属国有企业，作为一家以“安全服务”为主业的省属国有企业，安邦护卫集团成立以来，始终致力于“高水平建设平安浙江”，从单一武装押运发展为综合安全服务集团，涵盖金融安全、智能安防、应急服务和海外安保等多个产业板块，推动“大安全、大应急、大减灾”体系建设。

　　随着公司业务不断发展，流动党员数量不断增加，如何做好教育管理，成为了集团党委面临的一项重要任务。

　　“第一步就是调查摸底，出台相应的管理办法，将未迁入党员全部纳入集团各级党组织监管，然后是签订纳管协议，当然纳管协议签订也是最有难度的。”安邦护卫集团党建有关负责人介绍，经过细致排摸，目前集团的这批流动党员已全部完善台账。同时，集团及所属子公司党组织积极与这些党员流出地党组织联系签订纳管协议，建立起“两地互动、双向配合”的工作机制，将“隐姓埋名”的流动党员从幕后推向前台，为有效开展管理夯实基础。

　　根据管理办法，集团各级党组织还建立了与流动党员间的长效联系机制，帮助他们感受到组织温暖，使党组织的凝聚力进一步加强。

　　“上述措施带来的最大变化，就是流动党员的身份认同感和归属感大大加强，先锋模范作用不断得以凸显，这也是安邦集团‘三支队伍建设’中的一项有效举措。”安邦护卫集团有关负责人表示，如今，流动党员已成为安邦各基层岗位的一面面旗帜。

　　（姚力 周笑平 卢卫东）