全面加强“三支队伍”建设，高素养劳动者队伍是基础支撑。今年以来，金华市轨道交通集团全面贯彻落实金华市委决策部署，牢固树立人才强企理念，立足轨道交通实际，积极探索高素养劳动者队伍培养模式，推动高素养劳动者队伍建设提质增效。

　　最近几个月，金华市轨道交通集团站务员小王的工资卡里，每月多出了一笔技能等级津贴。原来，在今年6月举行的金华市第三届轨道交通青年职工技能比武大赛中，小王报名参加了站务员服务技能竞赛，理论考试和实操考试两项成绩均合格，且综合成绩位列前6名，成为站务员高级工。

　　金华市轨道交通集团牢固树立“技能强企”鲜明导向，聚焦轨道交通特色专业，积极鼓励和组织广大职工参加各类技能竞赛，不断提升以赛促学、以赛促练、以赛强能的实效。

　　金华市轨道交通集团搭建平台“赛”。从2022年开始，连续三年与其他单位联合主办技能比武大赛，累计吸引1777余名轨道交通领域专业人才报名参赛，共角逐出146名优秀获奖选手。今年，金华市轨道交通集团创新采用“以赛代评”形式，开展技能等级自主认定工作，该形式为金华市本级单位中首创，主要面向城市轨道交通行车值班员、城市轨道交通站务员2个工种。

　　在理论考试和实操考试两项成绩均为合格的情况下，综合成绩位列前6名的选手被认定为高级工，其余选手认定为中级工。2024年度，金华市轨道交通集团利用技能竞赛同步实现了38名员工技能等级自主认定工作。

　　此外，金华市轨道交通集团还通过设立“技术能手孵化基地”，为各类技能大赛、科技创新以及培训师队伍中涌现出来的拔尖技能人才提供专业技能实训场地，提升技术骨干人才解决实际问题的能力和专业技能水平，分层级培育技能大师，为后续成立大师工作室形成人才储备。

　　围绕核心管理人员、技术骨干人员、基层生产管理人员“三大阶梯”队伍，金华市轨道交通集团探索分层分类、常态长效开展教育培训，增强培训的针对性，提升培训质效。金华市轨道交通集团创新打造了“领航者”“启明星”“金种子”“金齿轮”4类干部培训班，人力资源、财务管理2个业务专题培训班和“金轨大讲堂”等特色人才培养体系，提升员工整体专业技术水平。

　　针对新进员工，金华市轨道交通集团制订出台“青蓝工程”培育计划，建立导师帮带的培养机制，构建从“新手”到“骨干”的全链条工作体系，厚植员工成长沃土。通过“双向奔赴”的师徒结对模式，该集团充分发挥骨干力量“传、帮、带”的示范带动作用，助力基层员工加速成长为懂技术、善管理、会带班的一线优秀指挥者和管理者。第一批160对师徒，已经在金义东市域轨道交通塘雅车辆段内举行拜师仪式，通过现场签署拜师帖完成结对。

　　金华市轨道交通集团高度重视新时代产业工人队伍建设，全面建强高水平创新型人才和高素养劳动者队伍。近年来，已经先后有24名员工获评“浙江青年工匠”“八婺金匠”“金华青年岗位能手”“金华市技术能手”“金华市技术标兵”等荣誉称号。