“这本手册真是太实用了，该做什么、不该做什么，手册里写得清清楚楚。”近日，在杭州市临安区潜川光伏项目建设现场，浙江大有集团临安分部电力工程分公司输电项目部工作负责人拿着《产业单位廉洁风险防控手册》，就项目建设中的质量与廉政风险进行现场提示与监督，为关键岗位、关键人员打好“预防针”，有效预防和遏制工程项目建设领域违法违纪行为的发生，切实提升工程项目建设规范管理水平。

　　近年来，浙江大有集团临安分部聚焦“优速廉”阳光工程建设，坚持安全质量与廉政建设两手抓，通过制度“强廉”、思想“育廉”和监督“助廉”三大举措，筑牢工程建设“廉洁之堤”，努力打造风清气正的“清廉工地”。

　　制度“强廉”，扎牢“笼子”。以工程项目全流程管控与“小微权力”管控为抓手，实行项目经理负责制，全过程跟踪工程进度、质量，建立工程全过程实施及考核办法，通过奖励扣罚、晒进度等机制实现正向激励和约束。同时，采用属地施工项目部派驻班长、安全员共同管理外包队伍机制，优化供应商评价机制和外包队伍“建档画像”，加强外包队伍的监督管理。

　　思想“育廉”，夯实“桩基”。定期组织工程项目工作人员进行安全、廉政宣贯学习，通过观看安全、廉政视频、案例剖析等方式，对典型违章、酒驾醉驾、黄赌毒等违规案例进行以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，教育引导工作人员保持对纪律的敬畏之心，自觉抵制各种诱惑，坚决防止项目建设过程中可能发生的利益输送等违规违纪违法行为，守牢廉洁底线，不越红线，做到警示一批、教育一片，起底一批、震慑一片。

　　监督“助廉”，用好“武器”。定期以“四不两直”形式进行集中检查，结合日常安全、质量、服务、廉政工作等情况进行综合考评。实时跟进工程建设进度，根据《工程风险监督评价表》对各个环节进行监督检查，督促问题整改，组织相关人员签订《廉洁从业承诺书》，为营造清廉的工作作风提供坚强的纪律保障。常态化开展廉政谈心谈话活动，“量身定制”谈话内容，对谈话效果进行评估和监督。紧盯职工群众关注关心的工程建设、招标采购、废旧物资、市场业务承接等重点领域，严肃查处靠企吃企、损公肥私、损害群众利益等行为。

　　接下来，浙江大有集团临安分部将持续加强工程建设规范管理，让廉政建设进入工地，打通“最后一公里”，以“清廉底色”全力打造一批“优速廉”阳光工程。