安吉不断优化机制推动共同富裕
打造“硬核”干部队伍 推动项目跑出“加速度”
张笑言
8月,由浙江安吉建设控股集团(以下简称“安吉建控集团”)投资,中建三局承建的安吉第一高楼——“两山”未来科技城科技人才中心傲然挺立,犹如破土而出的巨型“春笋”,焕发出蓬勃生机。
自2023年3月动工以来,一年半的攻坚让项目完成,领办干部石涌终于松了一口气:“有帮带导师引路,有领办团队配合,干起活来底气更足了。”
石涌的信心,源于安吉建控集团今年创新推出的年轻干部项目首席负责制模式,该模式紧扣单位年度重点工作,采取“自主申报+揭榜挂帅”“个人领衔+团队攻坚”相结合的方式,62名年轻干部认领30个重点项目。
年轻干部的管理是一项长期性、系统性工程,需要统筹推进。今年以来,安吉建控集团聚焦干部队伍建设,抓好人才培养、完善人才制度,全力以赴为年轻干部成长搭建快车道,让他们在挑大梁、当主角中争当项目提速“先锋”。
“年轻干部要通过承担各种急难险重的工作任务来增加自己的阅历,也要善于思考,不断提升自己发现问题的能力。”安吉建控集团相关负责人表示,通过“项目首席负责制”这个载体,以“定目标、晒进度、抓研判、比成效”的方式形成责任闭环,以擂台赛晾晒比拼形式,不断提升年轻干部履职能力,帮助年轻干部在领办招商引才、工程建设、城市运营等项目中持续增强能力、快速成长。
好干部既是选出来的,也是培养出来的。为全面加强“三支队伍”建设,今年以来,安吉建控集团推行“导师帮带”工作机制,采取老带新、师带徒的方式,通过精准选配帮带对象、精细管理帮带内容、精心探索帮带机制,促进年轻干部快速成长。同时,该集团还开展周三夜校、干部轮岗、对口实训、设立“共享书屋”知识充电站,培养“学习型”干部。
招才引智是加快新旧动能转换的动力源。对此,安吉建控集团大抓项目招引、大抓人才引育、大抓服务保障,加快推动产业发展与科技创新同频共振。安吉建控集团下属的人才集团通过以才引才、一手资料对接、企业自主申报等多种方式推送博士人才简历1400余份,开展才企对接会议110余场。最终,人才集团推荐申报入选省级以上创新人才6人,全县占比55%。
党建引领高质量发展。安吉建控集团进一步深化“党建进工地”品牌,累计开展“党建+N”“党建带群建”各类活动50余场。
人才是第一资源。未来,安吉建控集团还将不断深化人才培育机制,全面培养知识型、技能型、创新型人才队伍,打造英才集聚促发展良好局面,为助力共同富裕、实现安吉高质量发展提供组织保障和队伍支撑,为打造现代化、国际范的新经济产业集聚平台继续奋斗。