9月，投资7000多万美元的外资企业在长三角（湖州）产业合作区（简称“长合区”）正式落地，成为长合区首个到资的QFLP试点项目。两个月的攻坚让项目成了，领办干部李传虎终于松了一口气：“有帮带导师引路，有领办团队配合，干起活来底气更足了。”

　　李传虎的信心，源于长合区今年创新推出的年轻干部项目首席负责制“3+3+3”模式。“‘3+3+3’模式，指的是让年轻干部以项目首席负责制为抓手，通过三个导向、三项举措、三大机制，全力以赴为长合区年轻干部成长搭建快车道，让他们在挑大梁、当主角中争当项目提速‘先锋’。”长合区党群工作部部长林华说。

　　据介绍，为激励年轻干部担当作为，今年6月，长合区出台了《长合区关于深化推进年轻干部项目首席负责制的实施方案》，通过“揭榜挂帅+自主申报”相结合的方式，确定85名年轻干部为项目领办干部，围绕治气攻坚、项目招引、招才引智、国企运营等中心工作，以单独领办或组团领办的方式，开展重点项目领办工作。过程中，通过明确项目的完成时限、任务节点、进度安排等，不断提升年轻干部的抗压能力，帮助他们在急难任务中磨炼本领，提升处理复杂问题的能力。

　　年轻干部有活力、有朝气，干劲十足，往往也存在经验不足、成长较慢等问题。如何帮助他们加速成长？长合区结合“雏鹰帮带”工程，精心挑选了24名经验丰富的领导干部作为帮带导师，在领办项目中，对年轻干部进行全过程指导。同时，又通过开展互学互赛、月评季考等举措，强化年轻干部的比拼意识，督促项目进展，助力年轻干部跑出成长加速度。

　　改革的成果往往要经过无数次失败与挫折的磨砺，要让年轻干部敢想敢干、顶压前行，需要营造宽容失误的干事环境，激发干事者的动力和活力。为此，长合区建立了容错免责机制，对在领办项目中由于资历过浅、经验不足导致的工作失误，给予合理的试错空间，并及时采取措施整改问题、纠偏正误，让年轻干部能心无旁骛地投入项目建设。同时，长合区建立了动态调整机制，定期对项目运作情况进行评价。一旦发现项目运作过程中存在人岗不相适等情况，动态调整团队组成人员、项目负责人等，在加强对年轻干部培养的同时，确保项目顺畅运行。

　　创新机制实现了年轻干部成长与项目建设的双向奔赴。截至目前，长合区53个重点领办项目中，90%以上实现了提速推进，为长合区的发展添翼赋能。