技能型人才是提升企业社会服务能力的重要基础，也是基层管理单位落实“三支队伍”建设的重点目标。近日，以“改革创新，争先攀高”为主题的第三届“岗位能力大提升”活动，在温州西收费站点落下帷幕。本次活动中，26名技能型人才及7个优秀团队脱颖而出、受到表彰。他们的成长历程，正是浙江交通集团高速公路温州管理中心“岗位能力大提升”计划成果的最佳注脚。

　　为期三年的“岗位能力大提升”计划，是温州管理中心积极响应国企改革人才发展新要求的生动实践。这一项目的成功实施，不仅筑牢了温州管理中心人才发展基石，更为全省乃至全国的高速公路行业树立了人才培育的新标杆。在该计划中，温州管理中心以技能比武为载体，倡导理论与实践相结合，通过线上线下同频推进、案例教学、以考代练等方式，有效激发了基层员工的学习热情和工作动力。在提升员工业务水平的同时，更将技术创新成果成功运用到实际工作中，实现工作效率和岗位安全管理水平显著提升。

　　三年来，随着“岗位能力大提升”计划的精准施策、分类指导的深入推动，温州管理中心通过支持传统产业工人转型升级，培养前沿技术领军人才，在多方面取得了显著成效和突破性进展。在堵漏打逃方面，温州管理中心通过采用“632”打逃工作法提升案件线索挖掘，堵漏打逃指标高达753.63万元，完成年度指标85.06%，成绩位居浙江高速“打逃”前列。同时，在推动传统产业工人转型升级方面，由市级技能大师牵头搭建机电设备再生工场，实现内部提产能与外部经营横向拓展，推动“光伏+高速公路”新业态发展，为企业带来新的经济增长点。

　　在全面推动运营管理信息化向智能化转型的过程中，该管理中心同样表现出色。温州管理中心全面筛选数字化人才，并邀请外部机构专业的数字化人员进行授课，构建多功能“高麗云数字化展示看板”，不断完善数据在线分析系统，在基层收费站点普及后管理效率提升35%左右，真正实现了“用数据说话、依数据监督、靠数据决策”。此外，为高技能人才量身定制的学习套餐——“理论教学+成果分析+实操培训+互动研讨”也发挥明显作用，温州管理中心的五小创新项目连续三年获得公司级奖项，开发项目数量翻翻。

　　本次“三年计划”作为该管理中心人才队伍培育的首阶段任务，为管理中心技能型人才队伍转型打下了坚实基础。展望未来，该管理中心将继续深化这一理念，与产业升级、技术进步紧密结合，推动员工能力跃升。以开放姿态、务实作风深化人才队伍建设，推进组织改革创新，为高速公路企业新发展格局、高质量发展贡献更大力量。

　　（图片由温州管理中心提供）