2010年，新一轮对口援疆全面开启，浙江省建设投资集团股份有限公司（以下简称“浙建集团”）迅速响应，主动请缨对口援疆，与新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市开启全面深化战略合作新征程，通过增资入股当地企业，合力打造当地行业龙头——新疆塔建三五九建工有限责任公司（以下简称“三五九建工”）。

　　一直以来，浙江人喜欢说“向东是大海”，他们以“弄潮儿”为傲，敢于“到大海里游泳”。自此，一批又一批浙建人“一路向西”，从东海之滨到天山之南塔里木盆地，为新疆人民建优筑福。

　　漫漫援疆路，拳拳赤子心。作为一家与共和国同龄的国有企业，“浙建铁军”把“忠诚、担当、拼搏”的红色基因聚火淬炼成钢，先进的施工经验和管理理念随着“浙建红”深植三五九建工，播撒到边疆，续写新时代“山海情”。

　　建筑企业核心竞争力之一是项目管理能力。但项目的经济效益、市场品牌、人才、技术、资金从哪里来？风险要怎样管控？

　　“我们以大走访大对接为主牵引，通过两级班子成员主动出击，开展有序有效的洽谈走访，带动公司经营发展各项工作迈上新台阶。”三五九建工党委书记、董事长张华介绍，今年以来，公司紧紧围绕浙建集团党委提出的“1510”工作主线，确立定期市场调研机制，对疆内不同区域开展市场调研，分门别类对专业板块加强调研，建立联系领导对接机制，以重点重大项目为牵引，积极开展对接走访工作，建强经营体系。仅今年上半年，三五九建工两级领导班子带队拜访政府部门、大业主单位等100余次，成功拓展5个新市场。

　　项目部是公司发展的重要单元力量。三五九建工坚持项目精治，狠抓安全生产和质量管理，夯实企业发展根基。今年5月，三五九建工结合夏季施工黄金期，开展“项目管理百日攻坚大提升”行动，围绕重点重大在建项目，通过精准发力，制定问题清单，集中人员、资源、时间，聚力攻坚奋战100天，提升项目管理形象。同时，该公司建立风险分级预警机制，抓实重大项目全覆盖动态管控清单，进一步加强项目精细化管理，确保在建项目形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，推动项目高效履约，达到“现场”促“市场”的精治成效。

　　走进三五九建工承建的年产50万吨新型复合肥（一期）建设项目（一标段），“智慧工地”与“浙建速度”交相辉映：建筑工人“刷脸”入场，混凝土输送车来回穿梭，输送泵车耸入高空，混凝土高效精准输送到位……据介绍，从试滑到正式结顶，三五九建工仅用60余天便完成了这一核心设施121.3米的主体结构施工。

　　在“浙建红”引领下，三五九建工源源不断出实招、求实效、用实劲，近两年年均新签合同额56.05亿元，较重组前增长107.43%；2023年实现营业收入32.6亿元，实现利润总额1亿元，创历史最佳效益。

　　“浙建集团不仅带来了资金、技术和管理上的支持，还通过‘以干代训’等方式，留下一支‘带不走的人才队伍’，加快‘浙建模式’在新疆落地开花。”三五九建工党委副书记、纪委书记、工会主席祁兴飞在兵团工作了二十年，他感慨，重组四年来，三五九建工推行“支部建在项目上”，通过“浙建优才”“三项制度”改革和技能竞赛，做优人才队伍建设，有效提升了员工获得感，增强了企业凝聚力。

　　三五九建工先后组建30余个项目党支部，以“双强双好”党支部创建助推“双融共促”，通过基层党建引领，做实“建筑工人沟通日”、一线建筑工人技能比武竞赛等活动。

　　7月，三五九建工进行两级公司管理人员竞争上岗，拿出181个岗位面向全体员工公开招聘，优化调整后，两级公司管理人员年轻化、专业化程度提高，各类专业技术人员净增125人，35岁以下中层管理人员占比翻了一番。

　　去年，三五九建工捧回了首座“中国建设工程鲁班奖”，这也是兵团第一师首获中国建设工程质量的最高荣誉奖项。今年，三五九建工又摘得16项省级QC成果奖。“在浙建集团先进经验的加持下，我们在多个项目上应用了建筑信息模型(BIM)模拟仿真施工，解决了诸多高难度、复杂结构的施工难题。”三五九建工党委副书记、副总经理（主持经理班子工作）方金寿表示，在新疆建筑行业里，运用BIM技术的项目屈指可数。

　　值得一提的是，作为“浙建铁军”向西走出去发展的主力军，浙建集团以三五九建工为载体，发挥投融建管运全产业链联动和上市公司综合优势，推动多个援疆重点重大项目落地。

　　投资建设阿拉尔浙建新型建材产业园，突破当地以农产品加工业为主的产业瓶颈；承建阿拉尔市长租房项目，可解决1.4万人的住房问题……三五九建工高质量建设的援疆项目得到了当地干部群众的广泛肯定。

　　新征程上，浙建集团将坚决扛起深化国资国企改革的使命责任，把改革任务落到实处，深入探索东西部共赢发展之路。