“健康小屋”里的各类身体检测设备守护员工健康；“职工之家”设置的儿童阅览室、学习角、游玩区等是寒暑假员工子女的学习天地；“嘉里书屋”则是员工开展阅读分享、理论学习、业务培训等的主阵地……走进浙江交控嘉湖区域公司，精致且各有特色的文化阵地，充分满足了人才从身心到职业成长的“补能”需求。

　　从职工的需求出发，培植人才成长沃土。今年以来，浙江省交通集团所属浙江交控嘉湖区域公司以党建带工建，积极探索建设“禾小家”和谐家文化体系，围绕人才“选、育、用、留”的全链条，通过多样化的服务“蓄好水”“育好苗”，促进员工企业和谐互促发展，点燃企业发展新动能。

　　今年5月，公司领导班子来到项目一线，开展“经营班子面对面”活动。这也是自去年以来开展的第9场活动。

　　“谈话是为了了解员工的真实需求，帮助他们解决生活、工作的上困难和困惑，希望他们有更好的发展。”嘉湖区域公司综管部负责人殷焕娜介绍，通过持续开展面对面、走一线、恳谈会等活动，公司听取了很多在优化流程、人才培养等方面的合理建议。目前落实员工福利类、团队建设类、业务支撑类等意见建议45项；帮助职工解决多个困难。

　　“如何规划职业发展？”是恳谈中员工最多提及和关心的问题。为此，公司引进了北森锐途管理人员测评工具以协助精准发掘和培养人才。借助该工具，公司从管理个性、管理技能、职业风格等维度对员工进行岗位胜任力考察，帮助员工发现“真实的自我”，定位职业发展方向。去年以来，公司年度累计晋升20人，其中青年员工9名。

　　黄昌炀是凌云府项目营销副经理，自2023年进入公司就根据职业定位一直从事营销管理相关工作。因工作表现优异，其荣获2023年度嘉湖区域公司先进个人、2024年浙江交控品牌建设及社群运营工作坊比武第一名等荣誉。黄昌炀认为，自己有这么快的成长，除了有明确的发展规划，还得益于公司“以练促用、以赛提能、以述亮绩”的培养模式。

　　“在公司10年，我在4个一线岗位上工作过。”陈城涛介绍，公司每年会为青年职工提供到一线轮岗的机会，在项目中“摔打磨炼”，用实践锻炼检验学习成效。同时，公司还推出“业务课堂”“智慧课堂”等为青年人才提升领导力与专业力精准赋能，截至目前开展覆盖核心骨干、重点业务条线培训49场，各条线履职能力测评、技能大比武、中层干部述职等共10场。

　　一直以来，嘉湖区域公司将人才队伍建设作为重要工作任务来抓，“禾小家”和谐家文化体系的创建，从生活到工作给予了员工充足的保障，进一步提升员工“精气神”，激发了企业新活力。

　　今年5月，2024“交控嘉湖爱家”焕新服务行动正式上线，根据业主的不同需求，一对一提供户内纱窗清洗、空调清洗、油烟机清洗三大服务，截至目前已免费为约100户业主提供了焕新服务。

　　焕新服务不只是一次活动，更是嘉湖区域公司用实际行动展现国企担当和风采的体现。今年，嘉湖区域公司依托“禾之家”志愿服务队、“白鹤亮翅”青年军等队伍，在学雷锋纪念日、业主活动日、志愿服务月等节点，进小区、进案场、进工地开展“送温暖”“送关怀“送健康”等活动15场，将上下一心“攻坚有我、强企有我”的建家意识，转化成对美好生活的探索，从业主视角出发不断拓展服务深度，提升服务品质。