近日，临海市大田街道浙江正特股份有限公司的员工老张，拿到薪水打开一看，乐得合不拢嘴。相比一年多前，老张的收入翻了一番多。“以前我只是车间的一名负责人，如今成了公司的共同‘创业人’，积极性不一样了，带领整个车间同事一起奋斗，大家的收入都有所增长。”

　　面对员工的劲头和公司产值的飞涨，公司负责人陈永辉很欣慰。他表示，作为一家主营户外休闲用品的上市公司，如何提升生产效率和产品质量，如何让员工保持冲劲和活力，一直是困扰他的难题。“在街道的指导推动下，我们通过企业管理架构、薪资结构、绩效计算等一系列企业机制改革，目前已经有了明显成效。”

　　临海市大田街道是一个毗邻主城区的工业重镇，地理条件得天独厚。该街道目前有休闲用品类企业300余家，其中上市公司1家，解决了2万余人的就业问题，年产值突破100亿元。然而近些年，随着社会发展和供需的变化，制造业向智能化制造迈步、向数字化渠道布局，如何驱动人才能力升级，如何优化人才结构调整，如何缓解产业转型升级的“阵痛”，成了摆在大田街道面前的考验。

　　“改革的突破口在于高素养劳动者队伍的建设，这是主导产业和战略性新兴产业发展的基石，怎么重视都不为过。”大田街道党工委书记徐世贤点明要义。该街道深谙人才的重要性，不断深化并部署了一系列政策措施全面加强“三支队伍”建设，以此优化人才奋进赛道，帮助企业在用人方面松绑减压，提供更广阔的发展空间，激励各方面优秀人才集聚到高质量发展中来，在实干中出彩。

　　该街道多次召开企业家座谈会，了解企业机制改革进程及面临困境，不断调整帮扶举措，助推企业制度改革。像浙江正特股份有限公司在街道的引领下，从公司原本的“计件计酬”模式转换到“自动化流水线＋计时计酬”的新模式，不仅保障了产品质量，也使得人均产值提升了12%，工人的个人收入也同比提升了8.4%，其中生产工艺要求比较高的星空篷生产线，在新模式的加持下，产品合格率提升至99.8%。

　　近期，大田街道户外休闲共富工坊服务中心里，专业的第三方培训机构和电商团队已正式入驻运营。其中，技能培训团队除开展常态化员工就业技能培训外，还设置了“企业数字化转型”“数字化领导力”“AI办公赋能”等企业家培训课程，围绕数字化转型的创新理念和方法、敏捷性领导力和组织管理创新等角度改变企业家传统发展理念，构建数字化管理创新的思想和方法，帮助企业搭建转型升级思路，助力高水平创新型企业家队伍及高素养劳动者队伍建设。

　　“户外休闲用品主要销往海外，近些年出口行情不理想，我们引入电商孵化团队积极与企业家对接，帮助企业探索‘线上＋线下’两步走思路，逐步打开国内市场，实现拓市增单，完成平稳过渡。”大田街道组织委员吴恺介绍道。

　　此外，大田街道进一步放大人才优势，促进劳动者勤学钻研有本事，奋斗拼搏有激情，争创一流有追求，提振整支劳动者队伍的战斗力。浙江荣鑫智能仪表股份有限公司引入了更为灵活的OKR考核制度，激发员工主动性。员工们根据自己的岗位职责和个人职业规划，设定了具体、可衡量的目标，并提出了实现这些目标的关键措施。据统计，相较往年，转型后的荣鑫2023年实现利润增长50.8%，主营业务收入增长8%。