“童医生每周都来定期义诊，我们的身体健康有人记挂着，生活很安心啊！”蔡大爷是宝塔社区“百岁幸福家”周一义诊活动的常客。他口中的童医生是禹航医院的医生，也是宝塔社区“大党委”的兼职委员之一。

　　近年来，余杭区探索完善村社“大党委”组织架构，完善区域协同共治机制，推动村社区与部门单位、共建单位互联互通，精细赋能网格管理，而“专职委员+兼职委员”的组织模式就是余杭区提档升级基层智治的重要一环。其中，兼职委员的选用注重从支部书记、业委会、物业经理以及“业主智库”中产生，经由村社推荐、报镇（街道）审核备案。“我们还将电信公司支部书记纳入兼职委员队伍，增强与联建单位的组织联结。”宝塔社区党委书记钱江说道。

　　除此之外，为强化网格支撑力度，余杭区立足现有执法力量分片包干的实际，优化“大党委”兼职副书记人员配置。比如，余杭街道基于村社治理实际，差异化推动市场监管、公安民警等力量进网入格。“宝塔社区沿街商铺多，为防范安全隐患，配以市场监管执法力量；凤阳社区‘三源’治理承压较重，我们就增配民警力量支撑。”余杭街道相关负责人指出，“截至目前，街道选优配强兼职副书记48人、兼职委员54人。”

　　组织建强了，如何实体化运行？余杭区坚持制度先行，细化需求、资源、项目“三张清单”，注重项目推进和社区治理相结合，通过定期召开联席会议，以会商促共建；推动“大党委”兼职副书记参与社区、网格议事，增强专业智力支持，并固定常态化接待日，助推村社矛盾一线化解。同时，区党群服务中心以融合为牵引，联合镇街、村社及小区党群服务矩阵，依托邻里节、志愿服务日等载体，实行活动联办，不断提升共建共融活力值。

　　“网格内疑似有一门店开展培训健康讲座并兜售保健品，我走访查看需要注意什么？”专职网格员赵倩娇走访前询问道。网格吹哨，部门响应。派出所与市场监管所立即上门了解情况。不同以往的是，有了“专业导师”带队，网格员走访的效率和精准性有了明显提高。赵倩娇说：“在执法力量的指导下，我们现在会着重关注经营户的证照是不是齐全，辨别经营单据的合理性，这样可以从根本上发现一些隐患，大大提升网格走访甄别风险的能力。”

　　网格是基层治理的“神经末梢”。近年来，余杭区深化大综合一体化改革，统筹公安、行政执法、市场监管等专业力量和镇街、村社治理等基层力量，纵深推进“一支队伍管执法”，不断构建快速响应、力量集结、联合处置的工作闭环。

　　网格队伍的实力关乎源头治理的效力。去年以来，余杭街道创新建立双导师制，落实15名优秀社工为成长导师、48名村社“大党委”兼职副书记担任业务导师，通过经验指导和专业教学，以帮带促提升，不断增强网格队伍的综合能力，并开展食品安全检查等赋能培训27场、实地践学50余次，受益网格员560人次。

　　接下来，余杭区将继续深耕“大党委”机制，在推动多元主体、数智力量等资源合理、有效导入的基础上，深化区域协同共治，让网格“微力量”不断凝聚治理“强动能”，助推“小网格”焕发蓬勃“大生机”。