“项目完工了，但是建筑和图纸之间存在轻微差异，导致我们新建项目迟迟不能验收。还好高新企业社区组织了协调会，帮我们解决了这个头痛的难题。”日前，浙江利化新材料科技有限公司办公室主任郑秋萍感激地说道。

　　今年年初，衢州智造新城高新企业社区网格员在走访利化公司过程中，发现其在规划预验收过程中遇到已经完工的建筑工程和规划图纸之间由于生产工艺的深化设计与原始设计差异、施工偏差等因素，存在轻微差异的问题，这减缓了项目验收的进度。随即高新企业社区牵头组织智造新城资规分局及相关测绘单位到利化公司召开协调会。会上，各单位经过研判，一致同意审核通过企业设计调整的内容，以达到项目建筑验收相关要求，确保企业在满足相关规定、规范的前提下对总图进行调整完成验收程序，成功破解了项目实施过程中因设计施工而产生的轻微差异性问题。

　　走访中，高新企业社区网格员发现与利化公司存在同样问题的企业和项目还有不少。如何才能提高类似问题的解决效率呢？高新企业社区与智造新城资规、执法、应急、建管等部门进行了深入交流，最终形成一套针对设计、施工偏差导致差异问题的工作机制，把解决“一件事”变成办好“一类事”，从而激活企业生产活力。之后，巨化热电、巨化物流等5家企业也遇到了同样的问题，高新企业社区利用该工作机制，及时帮助企业早日完成了验收，让企业新项目开工加速推进。

　　自成立以来，高新企业社区干部坚持主动关心园区企业，向下努力扎根，通过勤走访、善发现，发掘企业发展难题，当好企业“服务员”，跑出服务企业“加速度”，全力满足企业发展需求。今年以来，高新企业社区共收集企业诉求85项，经“三色”服务机制研判赋色，绿色问题63项，已全部解决；黄色问题17项，解决16项；红色问题5项，解决3项，问题解决率达到96.47%。