从杂货铺到连锁店，从“泥腿子”到“正规军”，勤劳肯干的丽水莲都超市从业者（下称莲都“超人”），在40余年时间里，走城串乡、栉风沐雨，将“四千精神”深深融入血液，把一个个“小超市”开遍了大江南北。

　　随着新业态层出不穷，莲都“超人”紧跟时代潮流，不断更迭经营模式，以品牌赋能超市产业转型，以数字赋能超市产业变革，以供应链赋能超市产业升级，围绕产业链配置资金链、完善服务链、优化创新链，在市场的汹涌激流中，逐浪攀高，勇当时代弄潮儿。

　　目前，莲都区已成为全国中小超市创业群体聚集度最高的区域之一，现有莲都籍超市门店超2万家，覆盖全国23个省市，年营业额接近千亿元，利润超百亿元，带动莲都籍就业人数近6万人。

改革为先 重构产业生态

　　“莲都人开的超市就是不一样，不仅商品种类多，价格还亲民。”笔者刚到义乌的“莲都山超”品牌门店，就看到市民陈秀华提着满满一袋子新鲜蔬菜高兴地从超市结账出来，边走边感叹。这家门店自开业以来凭借着高性价比的特点宾客盈门，900多平方米的门店日最高营业额可达30万元。

　　“我这不算啥，我在上海开超市的朋友，日营业额能达到40万元呢！”店长赵剑说，莲都在外开超市的人都有微信群，大家每天都会在群里交流信息，分享开超市经验，遇到问题一起想办法渡难关，抱团意识很强。

　　然而在以前，莲都的超市产业却是另一番光景：由于莲都人在外开超市，多以夫妻店为主，组织化程度低，品牌溢价率低。虽然有庞大的超市创业群体，但与超市产业相配套的产业链条不健全，服务体系也不完善。自2019年以来，域外超市营业额普遍下降25%左右。

　　面对莲都超市产业主体弱组织难、增收弱联动难、集成弱协同难等“成长的烦恼”，莲都决定重塑重构超市产业发展生态，推动超市产业提质增效、向好发展。

　　“我们推出的第一招就是搭建‘地瓜型’发展架构。”莲都超市办负责人介绍，为构建“政商企”地瓜发展体系，当地先后出台了《加快促进莲都超市产业发展十一条意见的实施细则》《高质量发展实施意见》和《超市产业提能升级行动实施方案》等文件，并成立由区领导任组长，相关部门主要负责人为成员的超市产业提能升级行动领导小组，实行专班化运作。同时，莲都还组建了全省最早的“超市产业农合联”，高规格召开超市发展大会，发布莲都中小超市行业报告，根据中小超市集聚区域重点布局7个片区服务点，以政府搭台、商会牵线、企业唱戏方式鼓励多种主体共同参与莲都超市产业发展，有效凝聚莲都“超人”创业向心力。目前，“莲都超市产业农合联”会员已覆盖全国23个省份，打造出尚优、莲家超市等一批具有区域影响力的莲都超市品牌。

　　“由于我们大都是在外地开超市，所以经常会遇到一些自身难以解决的纠纷。”上海市丽水商会超市协会常务副会长叶茂华说，为此，莲都构建了跨区域、跨产业、跨主体、跨业务、跨部门的多跨协同服务机制，织牢了“你在他乡打拼，我在家乡挺你”的乡情纽带。同时，莲都还组建专业法律顾问团队，在皖黔等莲都超市集聚地建立警商驿站、移动微法院等平台，去年以来已协调解决合同纠纷、产品纠纷等法律问题300余个。

五链融合 壮大发展藤蔓

　　莲都超市群体日益壮大的同时，产业的发展藤蔓也在迅速增强。为了在新零售时代，站稳脚跟、突出重围，练就应对电商、社区团购、大型超市等竞争的过硬本领，莲都通过优化供应链、畅通资金链、升级数据链、优化创新链、完善服务链的方式，聚沙成塔、聚链成群，不遗余力把莲都超市这一富民产业做大做优、做强做特。

　　据了解，为了推动超市产业规模化标准化品牌化发展，莲都积极举办蚂蚁商联赋能丽水超市生态研讨会，2023年邀请全国100家超市行业龙头与本地经营主体深度对接，与全国超市零售行业头部企业联盟组织蚂蚁商联签订战略协议，在教育培训、数字赋能、设备集采、自营品牌供应链等方面深化合作。同时，积极引导莲都超市主体加入蚂蚁商联自有品牌体系，借助蚂蚁商联产品多样、高利润的优势，实现莲都超市营业额和利润双增。目前，已有3家本地连锁超市旗下400多家门店加入蚂蚁商联生态体系；累计投入品牌推广、人员培训等产业扶持资金超1000万元。

　　走进位于贵州的“莲都山超”示范门店，内部随处可见满满的莲都元素，“生活必需品这里都有，而且可以买到浙江的莲子等特色产品，像香菇、笋干这些农副产品也比市场的干净，价格也实惠，很方便，我们经常来买的。”正在排队付款的陈女士表示。

　　门店负责人叶磊介绍，2021年加入蚂蚁商联自有品牌体系后，他的销售额不仅越涨越高，而且还打通了家乡的农副产品销售渠道，家乡的生态产品也成为乡亲们增收致富的“金果子”。如今，他在黔西南地区开设了7家门店，搭建了线上商城并联通了外卖平台，同时，建立了多个会员群，开启了社群营销及会员营销模式。

　　为了锻造莲都超市产业人才链，构筑“超人”培养摇篮，近年来，莲都还实施了莲都“超人”培训工程，构建“超人”成长全生命周期培养体系，常态化邀请产业带头人、学者、教授等专家组成“超人”巡回讲师团，赴四川、河南、安徽等莲都超市集聚地开展店长研修班活动，推动6万从业者逐步实现了从“游击队”到“正规军”的华丽蜕变。如今，莲都超市从业人数逐年增加，其中，莲都超市第一村——老竹镇周坦村超市从业者达800余名，占全村总人口近50%，开办超市500余家，年产值超10亿元。

　　同时，为了撬动资金链滋养超市发展藤蔓，莲都加大政策扶持力度，探索以政府购买服务、政府与社会资本合作、贷款贴息等方式，吸引社会力量、工商资本、金融资本等多方力量投入超市产业发展，创设共富“创赢贷”、共富“莲都超市”经营贷等特色专属金融产品，并推出超市信用卡、超市保险等普惠金融服务，助推莲都超市枝繁叶茂。

　　目前，莲都金融机构已与全国23个省份共80余个超市商会、行业协会建立战略合作，累计为莲都超市授信额度超60亿元。

系牢纽带 推动乡贤反哺

　　这几天，莲都区老竹镇新陶村热闹不已，红军桥、健身广场、文化长廊、南乡红军食堂等文化配套设施吸引了不少城市消费者，尤其在南乡革命纪念馆前，游客纷纷驻足参观学习。据了解，新陶村年接待游客可达2.5万人次。很难想象，曾经的新陶村是一个欠债50余万元的落后村，而村庄的变化，得益于莲都乡贤郑建全。

　　“莲都超市人，在外能致富，回乡可共富。”郑建全说，他曾经也是一名莲都“超人”，几年前，在莲都“超人”回乡政策的感召下，他放下上海的超市生意回乡创业，在他的带领下，新陶村一手抓环境整治，一手抓产业发展，乡村建设如火如荼，每年村集体经济收入可达20万元左右。

　　近年来，莲都深入实施“两进两回”行动，出台了新时代乡贤同心共促乡村振兴的实施意见，建立了以区委书记为召集人的新时代乡贤工作联席会议制度，并在全省率先实施千名乡贤助百村、乡贤文化建设、乡贤善治安村等“六大工程”。而莲都“超人”作为莲都乡贤的重要一员，当仁不让、走在前列。

　　为吸引莲都“超人”乡贤在外发展超市产业的同时，也能回乡创业，助力乡村振兴，莲都建立起“超人”回乡创业激励机制，探索用地保障、建房审批、教育医疗等配套政策，给予融资贷款、税收优惠、财政补贴等资金支持，有效激发了莲都“超人”回乡创业热情。目前，已投入东港小学、MT新嬉里超市等项目12个，累计投资达2.5亿元。

　　同时，莲都还建立起超市资金回流与金融机构考评绩效挂钩机制，鼓励银行出台降低资金回流成本政策，给予交易手续费和贷款利息动态优惠补贴，开设“莲都超市理财”专属产品，推动域外资金回流。组建莲都“超人”惠乡返乡消费团，指定专人对接域外超市产业农合联会员返乡消费服务，引导在外莲都“超人”反哺家乡产业。2023年，实现资金回流累计147.82亿元，带动全区社会消费品零售总额达254.3亿元，增幅达11%。

　　莲都还成立了14个乡镇（街道）的“超人”联谊会，建立“超人公益日”制度，利用中华慈善日等重要时间节点，引导会员广泛参与社会治理、乡风文明、公益慈善等社会事业，积极开展扶老、助残、助学等公益活动。目前，莲都“超人”带动更多乡贤累计投入萤火虫爱心联合基金会等公益项目20余个，资金达1500余万元。

　　潮涌千帆竞，奋楫正当时。如今，莲都超市产业已汇聚起高质量发展的澎湃动能，在新时代，莲都“超人”将继续精彩书写共同富裕新故事。

　　（本版图片由莲都区委宣传部提供）